《超级产品》实训营将在上海开班，超级产品成就超级品牌

由市场部网旗下的【市场部学院】打造的“CMO实训营”系列的第二模块课程——《超级产品》实训营将于2017年7月7日-8日在上海开营。本次实训营将吸引来自全国80家知名品牌的营销操盘手们(CEO、CMO、市场总监、品牌总监)，共聚一堂，通过“超级产品”的业务落地，品牌落地，解决业务如何长期稳定发展，品牌如何持续发展的双重问题。

许多进入快速发展期的企业，开始意识到品牌战略运营的重要性，但是对于品牌规划往往存在意识上的误区，比如偏颇地认为，品牌是创意、品牌是文化、品牌是形象、品牌是传播等等。

实际上，企业面临的品牌问题，恰恰是业务发展的问题，恰恰是生意增长的问题。因为这些问题一直存在：销售越来越多，但从来不清楚在用户大脑里到底是怎样的图景;产品规划一大堆，管用的可能没几个，产品品牌好几个，管用的可能一个也没有;销售主要要靠促销，没促销就感觉没有力度;想打广告，但对于投入产出没有自信;想出“超级创意”、做出“超级策划”，却无法承诺效果;很想提升品牌能力，但不知道从哪里入手。

【市场部学院】的专家认为，企业品牌问题一半以上源自产品规划，业务规划的无力，品牌战略规划终归要落到业务发展上，要落实到超级产品的建设上。超级产品是业务规划的落脚点，超级产品是品牌价值的核心表现，超级产品是品牌销售力的落地表现。

本次课程的讲师由来自迈迪咨询的合伙人柳伟强老师主讲。柳老师是“超级产品”概念的提出者，中国企业“品牌差异化战略 (BDS)”咨询顾问，拥有14年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验，协助128家大型企业运用品牌差异化战略，有效提高企业业绩及竞争能力。通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型，拉升生意的成倍提升。

有包括维达、恒安、倍舒特、青蛙王子、九阳集团、好视力、卫岗、德青源、中国重汽、京东方、炊大皇……等120多家企业实施咨询和培训服务经验。同时持续为工信部、上海经信委、浙江品牌促进会进行品牌专业人才的培训，课程也受到学员们广泛好评。

柳老师将通过大量真实鲜活的案例，事实真相的剖析，真切的从企业家CEO、市场部高管、市场执行层多角度的问题解读，令学员获得深度认同、清晰的方法、推进企业内部变革的决心。

这可能是一次你最好的系统化学习如何打造产品力的实战课程。课程模块包括：

第一单元：“超级产品”是生意增长的核心力量

◇ 生意变革路线的三大误区

 勇气误区：做到了，你就是第一

 鸡汤误区：没有谁强大到不能去挑战

 概念误区：定位、360度、互联网+

◇ 企业生意变革的核心框架：超级产品+品牌架构

 品牌与品类综合资产屋

 超级产品的概念

 品牌与超级产品的互动体系

◇ 企业生意问题诊断三大工具

 品牌资产监测——品牌够不够大?

 超级产品诊断——产品够不够强?

 品类与品牌边界诊断——品类够不够好?

◇ 五种典型情况及案例

 卫岗的新品为什么没做大?

 青蛙王子如何做到儿童日化市场第一?

 九阳如何走出单品类生意瓶颈?

 维达怎么实现百亿规模的成长?

 中国重汽如何走出多品牌迷雾?

◇ 企业问题的研讨与探索

 业务问题出在哪里?

 改变现状的方向在哪里?

 马上可以进行的调整在哪里?

第二单元：“超级产品”是“超级品牌”的核心构成

◇ “超级产品”到底该归谁管

 老板的无奈

 高管的无欲

 部门管理层的无力

◇ “超级产品”的核心力量：目标用户

 超级产品为什么能超级?——用户细分

 超级产品为什么能超级?——用户needs

◇ “超级产品”的聚焦——品类战略

 跨品类如何选择聚焦

 相近品类如何聚焦

◇ “超级产品”的力量——产品概念

 重要性满意度矩阵

 ABR工具

◇ “超级产品”的监测：KPI

 WHO的KPI

 WHAT的KPI

 推广的KPI

◇ “超级产品”与产品战略

 产品战略就是打造“超级产品”

 产品线战略就是打造多个“超级产品”

◇ “超级产品”与推广

 目标体系搭建

 销量预测

◇ 企业问题的研讨与探索

 业务问题的深度研讨

 下一步工作方向

【市场部学院】是为企业营销部门提供营销专业培训的专业服务机构。 在激烈的市场竞争环境下，营销能力已成为决定企业胜败存亡的决定性因素。作为企业营销战略部门的市场部，需要不断进行人才的知识升级， “市场部学院”应运而生。

【市场部学院】目前有讲师专家1000+位，涉及品牌、传播、渠道、产品、数字营销、互联网运营、电商营销等领域，他们有宝洁、BAT、小米、可口可乐、联想、埃森哲等知名品牌企业的从业背景，有丰富的实战案例，深刻了解企业的营销痛点。