丢下引才旧思路 创新求贤新理念

   当前，基层人才短缺问题日渐突出，人才引进困难，留住人才更是难上加难，究其原因除了基层本身的条件难以满足高端人才的择业需求外，更多的还是引才用才的方法上需要创新。

   很多地方基层引进人才的方式至今还主要依靠“高薪引才”的老路子。事实上，现在的人才择业观念不断更新，对于工作有更多的考虑因素。若要引进人才、留住人才，让人才为地区经济发展做出相应的贡献，除了靠给予优厚待遇，还应该着重考虑人才本身的价值观、心理需求、事业理想等因素，才能真正做到人才引得进且留得住。

   一要趴下身子引人才。在市场经济背景下，用人已经不再是单向选择，而是人才和用人单位的双向选择的关系了。人才自身有更多的自主权。“三顾茅庐”的故事里刘备对诸葛亮求贤若渴的态度，最终感动卧龙出山。现在的用人单位也应该怀着这种谦虚、尊重、平等的心态，礼贤下士，才能用真心实意把人才引进来。特别是，对于本地人才防治外流要做好跟踪服务工作，将本地区的产业发展和人才需求方向摸清楚，制定切实可行的紧缺人才招引政策，把本地人才留住把外来人才引过来。

   二要指明前景留人才。子曰：道不同，不相为谋。意思是走着不同道路的人，就不能在一起谋划。比喻意见或志趣不同的人无法一起共事。这里的“道”也可以理解为理想、信念、追求。对于用人单位要主动了解自己需要的人才，更要充分了解人才的理想追求。把自己的发展观念和理念与人才的理想追求结合起来，给定事业目标，让人才看到自己在事业中的价值和前景，最终吸纳人才。在人才的培养方面，要让有干事创业精神和能力水平突出的人才有比较宽松的空间，激发他们的干事激情，从而发挥人才的最大效益。

   三要给予空间用人才。在人才管理方面，要充分尊重人才，特别是要尊重他们的研究创造，把人才释放才干能量作为人才发挥价值的路径，尽量减少干预，用平常心态来看待人才的兴趣爱好，正视人才的成功与失误，给予人才充分信任，多鼓励支持，最大限度的发挥人才的主观能动性，让人才能够“人尽其才，才尽其用”。