设备管理，不做“扁鹊”，做“扁鹊的大哥”

相传魏文王曾问扁鹊：“你们兄弟三人，都精于医术，谁医术最好?”

扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我最差。” 魏王不解地说：“请详细些。”

扁鹊解释说：“大哥治病，在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，所以没有名气。二哥治病，在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”

通过上面的小故事联想到我在车间的工作经历及日常设备的管理，真正感觉到对设备的主动维修和预知性维修相结合，才能真正提高生产效率、降低维修次数和费用，提高设备稳定性，降低设备运行和产品生产成本。

维修管理工作的开展，不外乎由培训学习、计划、点检、检测、故障诊断、找人维修、找工具、备件、停机维修调试等组成，但是从这些工作的时间部署和安排上会有不同的结果。事后维修会消耗大量的人力，主要原因是基础工作投入太少，将大量的人力耗在维修准备和抢修上，维修人员成天忙活没有章法，未经过培训学习，工作不能达到共识，遇到问题临时解决。所以不但维修成本高还没有效率。主动维修将是主要工作投入到学习培训、计划、点检监控这些基础工作上，通过学习培训掌握设备运行规律和日常维修技巧，再通过点检巡检发现的故障隐患汇总，结合以前维修经验，使用检测手段查找设备故障根源，利用合适的时间进行维修，避免出现设备无法正常生产的状况。

所有设备维修管理运行活动要建立在维修策略基础上，确定策略之后，整合技术资料、人力、备件、仪器、工机具、以及台账记录等资源，人员分工明确，编制维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准，建立状态管理系统，员工学习培训，备件计划，专业点检问题汇总分析最后定修处理。克服这些问题，就是要重视四大标准中维修作业标准的建立和细化，标准要切合设备实际，重视培训学习，尽快掌握备件，做到维修准备有据可依和切实有效。

下面说说预防性维修的准备 ：

(1)设备故障诊断要速迅准确，疑难问题可采取会诊模式，尽量减少尝试维修的时间浪费;

(2)因为加强了维修作业标准的可操作性，点检发现的隐患和故障均可按照标准及时准备人员、备件和工具，减少维修时间;

(3)设备备件准备根据生产厂家的说明书或者手册建议准备易损件的计划、数量根据设备运行状况定，进口设备要考虑采购周期;备件尽量准备充足，减少设备维修时寻找和领用时间;

(4)维修用的工具，按照维修作业标准提前准备齐全拿到所要维修的设备旁，避免频繁找工具延长维修时间。

过程维修的实施条件：

(1)维修前熟悉维修作业标准，按照先后顺序拆除部件，放在干净的平地面上，按先后顺序摆放;

(2)备件安装前要将备件清洗干净后再安装在设备上;更换备件后，拆卸的部件也要清洗依次回装，尺寸精度必须符合上设备原设计要求。

(3)维修过程污染控制很重要，恢复后的设备一定要先通油，手动运转设备，让运动部件充分润滑后方可启动设备，调试运行观察参数是否达到维修前设备性能。

只要严格按照上述操作进行，注重过程控制，减少设备损坏的概率，查找问题根源，侧重维护，减少维修次数，提高设备可靠性，进而减少人员投入。既降低了备件消耗，有利于企业降低生产成本，是企业设备管理工作中又一新的模式。(文/中建钢构江苏有限公司陈洋)