杰出企业案例申报——雏鹰农牧

雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称“雏鹰农牧集团”）始创于1988年，2010年9月15日在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：002477），被业界誉为“中国养猪第一股”。雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任！

  雏鹰农牧集团以让国人吃上安全肉为己任，致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局，目前确立了包括生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块的核心战略，已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团。

  秉承“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”的合作理念，雏鹰农牧集团在长期发展过程中，凭借多赢机制和完整产业链体系，开创了一条企业、农户、代理商、经销商共同发展、共享成果的特色发展之路。为国家农业产业结构调整、社会主义新农村建设、破解“三农问题”提供了有益的探索，得到了行业的普遍认可。雏鹰本着“责任、成长、价值”的理念基石和“创新为魂、诚信为本”的经营理念，不断创新经营模式，推进新兴特色农业、升级优化组织形式，科技兴农、坚持富民工程发展战略，以“发展生态产业 创建一流品牌”为己任，致力于将绿色、健康、安全的食品送上国人的餐桌，成为卓越的中国安全食品供应商。乘着资本东风，雏鹰农牧建设生态养猪项目，布局冷链仓储物流，扩充生猪建设基地，向上向下延伸产业链，形成生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块核心战略；同时，涉足金融领域，设立农业产业投资基金，完善企业发展生态链。

面对“互联网+”的到来，雏鹰农牧积极变革，在优化升级“雏鹰模式”，推进“轻资产模式”的同时，还积极触网。

在终端销售上，雏鹰农牧通过自建线上商城和微商城，控股微客得科技公司，开设第三方电商平台专营店，收购淘豆食品、杰夫电商等公司，构建线上运营体系；同时，打造电竞及互联网业务平台，以游戏、社交平台为主，融合粉丝经济、大数据应用、电子商务平台的新型营销模式，推动雏鹰农牧互联网综合业务发展。2015年，雏鹰农牧控股的新融农牧平台上线。新融农牧通过整合生猪养殖上中下游企业资源，搭建新融电商平台、养猪生产云、人才技术服务平台、大数据加工生产平台四个核心资源平台，为养猪企业提供金融产品服务、生产资料交易、生产技术指导、人才交流、管理咨询、大数据等全方位服务，降低养殖链条上买卖双方的成本。2016年，雏鹰农牧借助“互联网+”的战略平台，实现突破性的产业升级，将种养植、生产加工、仓储物流、批发零售等企业追溯体系建设与电子商务、智慧物流等信息化建设相结合，以生鲜农业领域为重点，成立云合资讯，构建从源头采购到生产、从仓储物流到销售的全程质量安全管理体系，严把从农田到餐桌的每一道产品质量关，以此确保百姓舌尖安全。雏鹰农牧的互联网战略，也受到了资本市场的认可，多家分析机构认为，有理由因互联网板块的发展对雏鹰农牧重新估值。2015年以来，雏鹰农牧不断布局产业基金，项目涉及电竞、农业、扶贫开发等。2016年，雏鹰农牧更是参与主投了中证中扶产业扶贫基金。

目前雏鹰农牧投资的产业基金的投向主要为农业及其相关领域的投资、雏鹰农牧相关业务产业链的上下游企业、电竞产业链上下游等。雏鹰农牧所从事的农业主导产业最核心的特征就是周期性强，对资金的需求远高于其他传统企业，布局金融板块能保障现金流，以使雏鹰农牧成功穿越逆周期，雏鹰农牧设立农业产业基金是为产业链上下游服务。当这些企业处在弱周期、融资困难时，基金可适时介入提供资金支持，实现产融结合。同时，在供给侧改革大背景下，布局产业基金可以促进产业结构调整和升级，以投资基金入股的形式同相关行业内优质的创业者合作，加快对相关产业板块的拓展进度。

 

二、公司社会责任履责措施及行动成效

（一）股东和债权人权益保护

1、不断完善公司治理，建立健全内部控制制度

  公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》及中国证监会、深圳证券交易所发布的有关上市公司治理的规范性文件要求，不断完善公司法人治理结构，建立健全内部控制制度，自觉地持续深入开展治理活动，及时发现公司治理过程中存在的问题，分析原因积极整改，不断完善法人治理结构，提升公司治理水平，切实保障全体股东和债权人的合法权益。

2、严格规范股东大会，保障股东权益

  公司能够按照有关法律法规和《公司章程》的规定公平对待所有股东，确保股东尤其是中小股东充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益。公司 2015年度共召开了三次股东大会，分别就股东大会权限范围里的相关事项进行了表决，并均采用了现场投票和网络投票相结合的方式，拓宽了股东参与股东大会的方式，保护股东尤其是中小股东的权益。公司股东大会会议的召集程序、召开程序、出席会议人员资格及表决程序均符合《公司法》、《上市公司股东大会规则》等法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定。

3、加强信息披露管理，构建良好的投资者关系

公司认真按照《上市公司信息披露管理办法》以及《信息披露管理制度》的规定执行，主动、及时、准确、完整、公平地披露了公司经营活动信息以及重大进展情况。公司非常注重与投资者的沟通交流，将投资者关系管理作为日常工作的重点之一。通过深交所互动易、投资者热线、公司邮箱、公司网站等，加强与投资者沟通；严格按照内部的规章制度，热情、耐心地接听及回答投资者的电话询问；积极接待机构投资者的现场调研，并及时披露调研相关信息。同时公司加强与深圳证券交易所、河南证监局等监管部门的联系，及时汇报涉及公司规范运作相关事项特别是重大事项的相关情况，积极听取监管部门的意见和建议。

4、积极履行信息披露义务，回报股东

公司始终重视对股东的合理投资回报，一直坚持连续、稳定的利润分配政策，以自己的实际行动积极回馈股东的信任。综合考虑公司发展所处阶段、经营状况、盈利规模、项目投资资金需求，通过现金分红或股票方式分配股利，给予股东合理的投资回报，为投资者提供分享利润增长成果的机会，使投资者形成了稳定的回报预期。

5、遵守合同协议约定，切实保护好债权人的权益

公司在注重对股东权益保护的同时，高度重视对债权人合法权益的保护，严格按照公司与债权人签订的合同，全面履行相关责任和义务。并在日常工作中保证与债权人的顺畅沟通，及时通报与其相关的重大信息，保障债权人的合法权益。

（二）职工权益保护

2015年，公司坚持“以人为本”的理念，唯才是用，唯德中庸的人才理念，通过对各项制度的完善，把实现和维护全体员工的利益提升至战略高度；通过各项具体工作的开展，把对职工权益的保护落到实处；通过举办多种形式的内部活动，提升员工综合素质的同时促进员工的身心健康，提升企业的凝聚力，实现员工与企业共同成长。

1、建立人才战略体系,推行绩效改革

公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的要求，依法保护员工的合法权益，并按照相关规定和标准制定了包括社保、医保等在内的薪酬福利制度，与所有员工在平等自愿、协商一致的基础上签订《劳动合同》，办理医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金。秉承“以人为本”的经营理念，提出人才建设战略体系，通过组织卓越绩效培训等活动，完善绩效管理制度。

2、培训、内控双管齐下，提升企业竞争力

公司根据自身发展特点和团队建设现状，不断推进内控建设和员工培训工作，积极健全以知识、技能管理为基础，以企业发展为导向的培训学习体系。2015年，集团除了抓好常态化的新员工入模、大学生入职培训外，还为在职人员按类别安排了“幸福人生”、“职场礼仪”、“企业文化”等通用课程，及相关专业课程如“针对农户的新饲养模式”、“财务专题培训”、“安全生产培训”等。

2015年12月，公司确立内部培训师制度，并向第一批内部培训师正式发放聘书。内部培训课程涵盖人力资源管理、行政管理、企业管理、养殖技术、安全管理等多方面。内训师队伍的建立意味着，公司培训工作将更加规范化、高效化和专业化，同时也对公司内部各部门之间的沟通和对接起着至关重要的作用。

内控对于提高各部门之间的工作配合度，把控企业的风险关键点，保障上市公司健康、顺畅运转有着积极的意义。加强员工培训和内控管理，对于提升公司治理水平，打造稳健、健康、顺畅的公司治理团队具有重要积极意义。

3、建设公司内部交流通道，增强员工文化归属感通过建设公司内部交流通道，增强员工对企业的信任，增进员工与领导、员工与员工之间感情，使员工在公司找到归属感。

2015年全年，公司内部交流刊物《雏鹰人》持续发刊，并伴随着企业一路成长。《雏鹰人》所打造的企业内部交流平台，传达了公司人文关怀，增进了员工间的文化互动。

4、加强党的思想教育，提升员工思想道德觉悟

公司保持内部交流渠道畅通的同时，注重加强员工思想教育。2015年，为积极贯彻上级党组织的会议精神，公司党委狠抓党的思想教育，持续开展党的群众路线教育实践活动，提升员工思想道德觉悟。

2015年年底，由公司高管组成的慰问组，走访慰问了开封尉氏屠宰加工厂、新郑食品分公司、三门峡雏鹰农牧有限公司、渑池特种养殖有限公司、吉林雏鹰农牧有限公司等地的53名困难职工，把公司的关爱送到他们手中，传递到他们心中，不仅拉近了公司领导与各分子公司员工之间的距离，也让职工及其家属深切感受到雏鹰农牧这个大家庭的温暖。

5、举办员工活动，提高员工满意度

公司每月至少组织一次内部员工生日聚会，由公司高层管理人员亲自到场为员工庆生。公司工会不定期组织乒乓球比赛、羽毛球比赛、拔河比赛、唱歌比赛、交谊舞大赛等文体活动，丰富员工的业余生活。逢元宵节、三八妇女节、五四青年节等重要节日，公司还会举办猜灯谜、员工家庭亲子秀、知识竞赛等主题活动。

在绩效管理的基础上，公司不断改善员工福利，为员工提供季度福利、节假日福利、带薪年假等。除此之外，公司工会还不定期组织相亲联谊会等“后勤保障性”活动，让员工能够全身心地投入工作，解除员工的后顾之忧。

6、成立妇女委员会，发挥女职工“半边天”作用

妇女事业已经成为中国特色社会主义事业的有机组成部分，成为党的群众工作的重要内容。雏鹰农牧的发展，离不开全体职工的团结敬业和创新开拓，更离不开全体女职工在工作岗位上充分发挥“半边天”的重要作用。

2015年11月，公司第一次妇女代表大会顺利召开，标志着“雏鹰农牧集团妇女委员会”的正式成立。作为同级党委、政府联系妇女群众的桥梁和纽带，企业妇联的成立将会围绕企业发展的中心工作，创新妇女工作机制，强化半边天力量，进一步规范和提升公司妇女组织建设水平，使公司走上管理更加规范、机制更加健全、发展更具活力的轨道。

三、消费者权益保护

1、加强食品安全建设，保障消费者权益

公司一直秉承“发展生态产业，引领时尚生活”的核心价值理念，大力发展全产业链，保证食品安全，保障消费者权益。公司通过打造完整产业链条，建立全程安全追溯系统，设立企业首席质量官等质量管控措施，严保食品安全。

2015年5月，公司旗下终端品牌“雏牧香”从680家食材供应商中脱颖而出，成功入选由新华社评选的“中国好食材”。8月，公司年出栏100万头生态猪养殖产业化项目获评“2015中原农产品安全示范基地”。9月，公司荣获由国家质检总局、中国质量检验协会颁发的“全国质量诚信标杆典型企业”、“全国质量信得过产品”两项殊荣。10月，公司荣获“金箸奖”2015中国食品行业标杆企业。

2、抵制商业贿赂，保护供应商、客户权益

公司不断完善各项内控制度，以构筑防范体系，严格监控和防范公司与客户、供应商进行各类商业贿赂活动。公司把供应商、客户视为合作伙伴，致力于与重要客户、供应商等建立顺畅的沟通机制和销售渠道，以实现长期稳定的合作。

为了落实河南上市公司《诚信公约》，2015年9月24日，公司第三次参加，第二次承办“河南上市公司诚信公约阳光行”食品企业专场活动，为广大投资者、社会大众与上市公司提供一个近距离接触的平台，也搭建了发挥投资者和社会公众对上市公司社会监督作用的重要渠道。

（四）环境保护和可持续发展

公司发展全产业链模式，从产业链源头做起，涵盖饲料原料、铁路运输、规模养殖、屠宰加工、冷链物流、品牌推广、终端销售等各环节，不但实现食品安全可追溯，而且实现了绿色、循环发展。

（五）公共关系和社会公益事业

公司一直致力于公益事业的发展，通过各种有效方式开展了一系列的社会公益实践活动。

1、襄城县成就未来助学基金

2015年8月，襄城县成就未来助学基金会共为265名贫困学生发放助学金59.5万元，其中50万元来自于公司为襄城县成就未来基金会捐赠的爱心善款。此次助学基金为20名特困大学生、125名贫困大学生和120名贫困高中生解决了上学资金困难问题。

2、新郑薛店爱心送温暖

2015年5月，公司为薛店镇观沟一名小学生爱心捐赠15000元，助其渡过难关。公司给予社会的不仅是物质的捐赠，更多的是弘扬奉献精神，传递公益爱心，体现公司的社会责任感。

3、“浓浓中国年•温暖回家路” 送饺子活动 2015年2月18日，大年三十当天，由河南省委宣传部倡议，郑州市文明办主办的“文明河南•暖暖新年”主题活动，得到了雏鹰农牧集团股份有限公司的独家支持，并开展了“浓浓中国年•温暖回家路” 的送饺子活动，为那些除夕没能回家和家人团圆的旅客送上了5000斤雏牧香水饺产品。

4、雏牧香“爱心1+1”农民创业计划项目

2013年6月20日，雏牧香“爱心1+1”农民创业计划项目正式启动。该项目捐赠方侯建芳家族计划出资400万元，扶持农民创业项目80～100个。2013年11月1日，首批项目善款200万发放，资助40位农民创业。

5、设立侯氏家族慈善基金侯建芳家族于2012年决定拿出1亿元捐赠给慈善事业，开辟了河南家族捐赠的先河。其中5000万元通过河南省慈善总会设立侯氏家族慈善基金，使用方向围绕“三农”，主要是：资助涉农专业的贫困大学生；帮扶低收入农户创业，脱贫致富；开展慈善SOS紧急救助项目，救助因突发事件陷入困境的农民家庭。另外5000万元则捐给中国留学人才发展基金会的“红烛老区公益基金”，用于资助带动老区人才培养。与2012年9月获得由河南省慈善总会颁发的“慈善之家”荣誉。

6、抗震救灾在南方雪灾、汶川地震等自然灾害中累计捐款近150万元；如在玉树地震发生后，公司共组织干部员工捐款65.7万元，以实际行动向灾区奉献了爱心。 2013年4月20日，四川雅安市芦山县发生7.0级地震。为了助力慈善行为，彰显大爱力量，雏鹰农牧集团立刻启动“你捐款我送肉 共同支援雅安灾区”的紧急爱心行动，拿出价值1000万元的生态肉产品，接力传递爱心。

7、雏鹰农牧集团董事长侯建芳先后荣获2012年度河南十大三农新闻人物、中国畜牧富民功勋人物、河南省最具社会责任感企业家、全国劳动模范等荣誉。侯氏家族荣获河南省慈善总会颁发的“首善之家”美誉。

四、发展现状

雏鹰农牧集团的发展思路非常清晰，不仅具有前瞻性，同时对不利的市场环境也能够应对自如，这些成果得意于雏鹰农牧集团自创的“雏鹰模式”

 “雏鹰模式”由创始人侯建芳亲自设计，2001年开始尝试，在运行中不断完善，到2006年基本定型。通过“雏鹰模式”雏鹰农牧打造了一套“人人做老板”的机制，在充分调动积极性、提高工作效率的同时，有效保障了雏鹰农牧产品的安全，实现雏鹰农牧稳步发展，为国人献上了一把解决三农问题的金钥匙。 “雏鹰模式”主要包括两个方面，四个内容，具体如下：

（1）生产安排方面包括两个内容，“分阶段、流程化养殖”和“分散养殖、统一管理”。“分阶段、流程化养殖”：将整个养殖过程分为若干阶段，如种猪养殖分为“配种—妊娠—分娩—保育—育成”五个阶段，每个阶段分别在不同的畜禽舍进行。不同阶段猪舍配备相应的专业设施，功能明确；同时，不同阶段猪舍与不同农户进行合作，在每一阶段培养专业合作农户。这种方式的好处在于：① 易于防疫，杜绝不同阶段和批次的畜禽交叉感染； ② 易于实施与农户的合作，实施更细致的分工，从而降低养殖成本；③易于精细化管理，保证产品质量。

“分散养殖、统一管理”：“分散养殖”有两方面含义，即单个养殖场之间保持合理距离，大养殖场内部采取绿化隔离带的方式分割为各个小的养殖场；每个养殖场施行封闭管理，技术员和合作农户与养殖畜禽同进同出，直到转栏移交才可以离开养殖场。“分散养殖”从根本上解决了养殖企业防疫难的问题。由于采用了物理隔离和技术防疫相结合的方式，最大限度地降低了防疫风险。一旦出现疫情，能够在最短的时间以最快的速度将病原体控制在最小的范围内，不至于因疫情风险造成整体毁损的风险。

“统一管理”包括统一采购、统一供料、统一供种、统一防疫、统一流程、统一销售。“统一管理“在分散养殖的基础上，还可以发挥规模企业的管理优势，由于整个养殖过程是在雏鹰农牧的养殖场区内完成，所有的原材料供应及产品销售没有中间环节，极大地降低养殖成本，亦可以杜绝抗生素、瘦肉精等违禁药品。

（2）生产操作实施方面，主要通过与农户合作完成，具体包括两个内容，“与农户合作养殖”和“与农户合作建设养殖场”。

通过科学的机制设计，雏鹰农牧与农户各担其责、优势互补、共享成果，在统一管理的基础上，以调动农户的积极性和责任心。

“合作养殖”方面：雏鹰农牧按照“六统一”服务措施对合作农户实行统一封闭式管理，并定期组织专业化培训。合作农户负责从配种到育成五个阶段的分阶段、标准化、流程化饲养，遵循“全进全出”原则。雏鹰农牧在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，可以有效提高养殖效率。这种方式的好处在于：①每个周期“全进全出”，既有利于场舍消毒和统一转群，又使农户在封闭式饲养管理中得到了间歇性休息。②以特有的核算方式进行利润核算，可以有效发挥农户在饲养过程的主人翁意识。③有效控制食品质量安全，确保畜禽产品生产过程无害化。

“合作建场”方面：在畜禽养殖场的建设中，雏鹰农牧有部分养殖场由农户负责承建，雏鹰农牧与农户签订养殖场租赁协议，由合作农户按照雏鹰农牧提供的标准化养殖场设计图纸要求自行投资建场。建成后，雏鹰农牧根据合同约定定期支付租金。也就是说，农户负责建设、维修、协调周边关系，雏鹰农牧只负责内部管理，这样就充分发挥了农村的“能人效应”，对资源进行了有效整合，降低了雏鹰农牧扩张规模的资金压力，同时也降低了外部管理成本。

2015年，雏鹰农牧再次对该模式进行完善升级。优化升级后的“雏鹰模式”，由合作方负责养殖场建设、设备投资、外部协调及日常维护、维修、粪污处理等，公司负责养殖场的土地租赁、合规性手续办理，农户主要负责单个猪舍的精细化管理。优化升级后的“雏鹰模式”，一方面能够调动参与者的责任心和积极性，保障食品安全，增加相关方的收益；另一方面减少了公司固定资产的投入，提高养殖机械化程度，提升养殖效率，减少了固定资产折旧。提高了合作方与公司合作的深度与广度，让更多的人参与到公司的业务中。

产业布局

经过30年的发展，雏鹰农牧已逐步形成了包括粮食贸易、生猪养殖、互联网在内的三大板块核心战略，业务主要涉及粮食贸易、饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售，并布局供应链金融，互联网平台、电竞板块等，形成了多格局、较完善的产业链体系。

粮食贸易方面，雏鹰农牧在国家优质粮仓——东北地区建设原料基地，同时，通过购买成为中原地区第一家拥有自主铁路专用线的企业， 增强了核心竞争力。

饲料生产方面，雏鹰农牧建设大型饲料加工企业，设立专门的研发检测机构，不仅根据生猪生产生长情况调配出各种科学的动物营养饲料配方，同时也对饲料生产各环节进行监控，使终端产品的投入品从源头上具备了可追溯性。

生猪养殖方面，雏鹰农牧从国外引进诸多优良品原种猪，并与国内许多科研机构的著名育种专家深入交流合作，培育出一大批核心种猪群和优质商品肉猪。此外，雏鹰农牧不断探索生态养殖新模式，在三门峡投建全国大型标准化生态养殖基地，在西藏林芝地区投建藏香猪生态养殖基地，形成高端藏香猪——生态猪——普通商品猪的产品体系。

屠宰加工方面，雏鹰农牧引进荷兰施托克屠宰设备，采用二氧化碳致晕技术，同时，采用电脑控制、同步检疫、低温排酸，同步安全追溯等新技术，率先在生猪养殖业完成HACCP体系认证，将危害分析与关键控制点应用于从农场到屠宰到餐桌的任何环节，使雏鹰农牧的食品安全控制能力达到了欧美国家水平。

冷链物流方面，雏鹰农牧斥巨资建设冷链物流园，货物堆垛、导引、输送实现了全程自动化控制，冷藏车将产品从屠宰场配送到店面，配销员使用便携式冷藏配送箱配送到家，全程进行信息化控制，确保产品质量在运输环节不受影响。

终端销售方面，雏牧香专卖店已经成为更好服务当地消费者的有力据点；此外，雏鹰农牧还积极布局线上，通过打通线上销售渠道，与线下销售合力运营，发挥了1+1﹥2的整合效应。

2016年，雏鹰农牧正式与沙县小吃集团合作。此次合作是雏鹰农牧在终端布局的再次突破，不仅进一步延伸雏鹰农牧下游产业链，丰富雏鹰农牧的销售渠道，同时提升了雏鹰农牧的盈利能力。

通过股权合作模式，双方进行深度资源整合。雏鹰农牧不仅成为沙县小吃的原料供应商，同时利用其庞大的渠道和网点，开拓大量的便捷提货点，为线上线下业务的资源整合提供强有力的支撑。此外，通过沙县小吃店传媒系统的传播，以低成本优势获得较高的品牌影响力。

当前，沙县小吃店的改造正在进行中。截至到2016年年底，北京、上海、深圳、广州、南京等地，已经完成改造沙县小吃店300余家。未来3年，公司将全面升级全国6-8万家沙县小吃店，打造全新中国式麦当劳。

产业基金方面，2015年以来，雏鹰农牧不断布局产业基金，项目涉及电竞、农业、扶贫开发等。2016年，雏鹰农牧更是参与主投了中证中扶产业扶贫基金。

互联网方面，2014年，雏鹰农牧成立微客得（北京）信息科技有限公司，开始布局互联网版块，打造互联网生态链。在较短时间内，该公司成功控股OMG电竞俱乐部、淘豆商城、杰夫电商等公司。

2015年8月，雏鹰农牧向生猪养殖全产业链各经营主体打造的“天猫”式综合服务平台--新融农牧正式上线启动。新融农牧以养猪企业为核心，通过整合上下游资源，搭建新融电商、养猪生产云和数据服务平台，为猪场提供全方位服务。如今，雏鹰农牧互联网版块以发展粉丝经济为核心理念，正逐步构筑成为集投资及整合竞技产业、商城平台、零食品牌运营、产品创意研发等相关产业资源为一体，融合大数据应用和电子商务平台的新型营销模式。

旗下产品

目前，雏牧香为雏鹰农牧旗下全系列品牌，其中，子品牌— “东元”为高端发酵火腿品牌。

1、 “雏牧香” 

作为雏鹰农牧全系列品牌，"雏牧香"品牌于2012年面世。如今，“雏牧香”品牌围绕健康、安全、生态理念，采用全产业链自繁自养自宰的原料，为消费者打造了三大类七个系列的产品。其中，三大类分别为：鲜冻品、肉制品、高端发酵火腿；七个系列分别为：精品猪肉系列、低温酱卤系列、便捷后厨系列、百味调和系列、速冻调理系列、休闲零食系列、高端发酵火腿系列，可以满足不同层次消费群体需求。

2、东元

东元高端发酵火腿

全套引进意大利德拉瓦伊自动化发酵火腿生产线，只使用优质海盐进行腌制和发酵，借助自动设备对温度和湿度进行精准控制，确保腌制、发酵、清洗、风干、酵藏等过程恰到好处，更加贴合中国人挑剔敏感的味蕾，打造具世界品质声誉的发酵火腿。

五、未来展望

公司历来把企业的发展战略和企业的社会责任相结合，将社会责任的发展规划和实践同公司自身的发展目标相结合。深入贯彻科学发展观，积极带动当地经济和社会的发展，继续倡导节能减排、绿色环保，致力于维护公司全体员工的利益，加强与利益相关方进行沟通合作，奋力推进公司可持续发展，大力发展循环经济，为建设环境友好型和资源节约型社会做出应有的贡献，努力实现企业的社会价值和自身价值的有机统一。

公司严格按照《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等相关规定，积极维护公司股东、供应商、客户、员工权益保护；积极落实安全生产、节能减排、环境保护工作，同时积极参与社会公益活动，公司在报告期内基本完成了承诺的社会责任。二十几年来，公司取得的每一份成果都离不开社会各界的支持。公司致力于技术革新与创新，推动行业整体技术进步，在推动行业发展的同时，还要做社会的良心企业，为推动社会的进步贡献自己的力量。未来，公司将进一步贯彻落实国家政策方针，把履行企业社会责任贯穿于企业经营和管理的各个环节，为社会事业的发展和民生改善作出更大的贡献。

    未来公司愿景是迈向全球，跨越百年。