如何加强乡镇干部队伍建设

乡镇干部工作在基层第一线，直接面对的是老百姓，工作压力大，工资待遇低，近些年乡镇干部年龄结构又出现老重少轻的情况，又存在一部分年轻干部以乡镇为跳板，要么借调要么考调走的情况，乡镇干部队伍可以说出现了严重的建设问题。那么该如何加强乡镇干部队伍建设呢？笔者认为可以从以下方面来说。

多渠道畅通乡镇干部晋升和待遇，有盼头。据国家相关部门统计，现进入乡镇干部队伍的人员多以大学生村官、三支一扶、志愿者等渠道为主，可见乡镇干部队伍来源相对少，且都与政府机构有关联。2015年中央五部委出台了职级并行制定，对乡镇干部来说是一个很好的机遇，但是仅仅限于公务员，那些为事业单位身份的人员却没能够惠得，在一定程度消退了事业编制干部激情。因此，要多在岗位聘用、职级晋升等全方位和全群体进行研究，建立健全激励机制，以此充分调动乡镇干部服务群众的积极性，让他们觉得有盼头。

 加强干部培训，重基础。乡镇干部业务多，基础的老百姓又多，实际参加的培训又少，对国家政策等基本知识掌握不到位，对政策法规理解查，加之部分乡镇干部存在着畏难情绪，怕学习怕干事，一些“老干部”对现代化知识掌握不好，比如不会用电脑填报各种报表，不会用微信、QQ、微博传相关业务图片等，这一系列的因素导致了服务能力极大欠缺，服务水平自然跟不上去。为此，可以建立乡镇干部轮训制度，定期定批对乡镇干部进行培训，对“老干部”进行业务上的再回锅炉锻造，这样把基础打牢，让他们在开展基层工作的时候，能够拥有长远的眼光和迅速的反应能力，更好地建设美丽的新乡镇。

 完善奖惩机制，激动力。身兼多职，在乡镇干部身上最能够体现了，有时候存在这个业务还没有做完，那个业务有要交各种报表了，有时候还有“突降”的任务要求，加班成为了乡镇干部的被迫选择。工作强度和压力大，但是在待遇方面却不高，乡镇干部也只能心里有怨言。笔者认为，应到建立合理科学的乡镇干部考核体系，用考核来进行提升薪酬待遇和干部任免，确保人才留得住。当然，对于那些工作差、群众意见大的干部，应该回到锅炉再锻造，甚至进行纪律处理和解除公职。