“关怀”或许比“禁令”更好

近日，市委组织部下发《广元市建档立卡贫困村第一书记“十条禁令”》，应该说是对两年来推行贫困村第一书记管理上的一次完善，对于更好地推动脱贫攻坚提供了制度上的保障。两年的实践证明，第一书记对于全面推动贫困村脱贫工作具有至关重要的作用，在项目引进、发动群众、阻止施工等方面都起到了不可低估的作用，而且效果良好。

从“禁令”本身内容来看，是给第一书记尽职履责上了一道紧箍咒，对第一书记提出了更高的要求。但是，在第一书记日常管理过程中，我们发现，“禁令”禁止的内容，不全是第一书记的问题。主要表现在部分第一书记不能实现全脱产，导致工作“两头跑”，精力不能全部放在贫困村上，往往造成驻村工作时间不够，时间久了，就形成了“派出单位催，乡镇逼得急，第一书记累”，第一书记就容易滋生急躁，办事粗燥的毛病。   

究其原因分析，第一书记往往顾虑很多：脱贫攻坚几年一结束，第一书记还得回到原单位，单位领导不换，就还得听领导的安排，所以，原单位安排的工作，还得继续做，不然得罪领导；到了乡镇，乡镇盯得紧，工作任务重，工作头绪多，啥事都认第一书记，导致工作压力大；而第一书记也是人，上有父母，下有妻儿，回家时间不多，家里抱怨挺多。谁能说第一书记不辛苦？

笔者所在乡镇有一第一书记，家中独子，父亲脑溢血（刚病逝），儿子自闭症，生活不能自理，小女年幼，妻子自顾不暇，但仍坚持在第一书记岗位。

所以，笔者认为：“禁令”是一种管理手段和模式，非常有必要，但我们希望更多的是为我们的第一书记多一些人文上的关怀，困难上的帮助。

暖人心，或许效果会更好！