年轻干部的培养需谨防“冷热病”

年轻干部是党的事业的基石。大力选拔培养年轻干部，合理配备使用年轻干部，是事关党和国家事业长远发展的根本大计。在实际工作中，要把握好培养使用年轻干部的数量、梯次、节奏，充分调动各个年龄段干部的作用，须防止一冷一热、忽冷忽热、骤冷骤热的现象。

要防止骤冷。在年轻干部培养和选拔中还存在骤冷的现象，主要表现在三个方面。一是观念陈旧，存在“不放心、不放手、不放宽”的用人心态。有的不敢给年轻干部压重担，“哪头牛好犁就抓住不放”；有的对年轻干部求全责备，束缚了迈开步子大胆闯、大胆试的手脚。二是缺乏自信，过于谨慎。由于不时出现“最年轻镇长”、“最年轻县长”等网络舆情，使得一些地方在使用年轻干部时畏首畏尾，即使是优秀年轻干部，也不敢提拔。三是视野不宽，渠道不畅。有的闭关自守，习惯于在熟悉的人中、在领导身边、在本单位本系统中选人，选择范围狭窄，甚至觉得无人可选；有地方和单位虽然人才济济，但“僧多粥少”，一个领导岗位可能有多个人选可供选择，于是在一些地方和部门单位就出现了既然难分伯仲，就论资排辈，并逐渐成为“官场规则”，对优秀年轻干部的使用“口头上热、行动上冷”。如此种种，对培养使用年轻干部缺乏长远规划、科学统筹的现象，不仅使优秀年轻干部进取精神逐步减退，而且使干部队伍年龄结构呈老化态势，导致干部队伍“青黄不接”，不利于干部队伍长远建设，也不利于党和国家事业持续发展。

要防止骤热。此类表现尤其突出的，是在集中换届前后或上级强调重视时，集中提拔、破格使用年轻干部，一些地方甚至搞干部任职年龄层层递减。这种用人导向，一方面助长了年轻干部的浮躁习气，形成了“二十多岁渴望、三十多岁观望、四十多岁无望、五十多岁伤心失望”心理曲线，另一方面不管年龄较大的干部精神有多旺盛、经验有多丰富、能力有多强、群众基础有多好，只要到了55岁或更低年龄，就一刀子把他“切”下来，任由他们在单位赋闲5年甚至10年，造成了较大的人才浪费。

要匀速推进。为防止培养和使用年轻干部一冷一热、忽冷忽热、骤冷骤热的现象，必须按照科学人才观和干部成长规律要求，有计划地开展年轻干部培养选任工作，做到匀速推进，确保党的事业永续发展。首先要搞好调查摸底。运用好领导班子功能结构模型，分析出每年度年轻干部结构需求情况，用于指导当年选配年轻干部的人数。其次要科学设定目标。按照老中青三结合的原则配备领导干部，年龄上呈纺锤型结构，知识结构上注意专业搭配，有意识培养选拔专业技术类年轻干部。第三要坚持有序培养。要突出实践“培”，多角度历练年轻干部；要强化竞争“储”，发现储备更多优秀年轻干部；要严格要求“管”，建立严格的教育、约束和奖惩制度，及时“纠偏”，促进年轻干部健康、有序成长。（刘蔺）