正能量代言人，曹士平带领实业一路奔向互联网

    康佳互联网事业部是因应康佳全面向互联网转型的需要而设立的，它改变了以往传统电视机制造企业单纯依靠硬件终端的盈利模式，打造了一套移动互联时代之下全新的客厅生态系统。在成立的短短两年内，康佳互联网事业部就实现了经营收入的爆炸性增长，截止2017年2月，累计智能终端用户突破1784.7万，月活用户1041万，日活跃用户612万，这让康佳在2017年的净利润从亏损100万提升到盈利1.25亿元。

    按照康佳集团董事局主席刘凤喜的话来说，“康佳的互联网业务不仅是康佳未来的业务增长点和利润贡献来源，也是康佳向平台型公司升级的重要基础。”而领导这个事业部的人正是曹士平。公司的领导人生活总是很神秘，那么曹士平如何呢？相较于“闹市”他更喜欢宁静、小资的简单生活，爱好厨艺、茶艺和红酒，也经常喜欢约朋友爬爬山、打打羽毛球。这样的领导人是不是让大家感到亲切呢？

而在谈到互联网转型时曹士平说到，“目前用户注意力是稀缺资源，谁能安放好用户时间，谁就成了。而我们做电视就是做家庭，家庭娱乐才是我们真正的事业，我们要打造一种生活方式。”听说曹士平很喜欢长跑，他认为长跑和做企业很相似，需要坚持、耐力和韧劲，生活自律方能成就事业，这可能就是能有这样见解的原因吧。

说起互联网电视，乐视、微鲸、小米等品牌可谓红红火火，互联网运营是所谓“互联网电视厂商”的优势，他们大多有内容优势和互联网运营经验，没有历史包袱，受资本追捧，玩法更加新颖，因此康佳能够在互联网运营方面实现突破实属不易。虽然不显山不露水，曹士平悟到的却正是“传统”电视企业做互联网运营的优势。

“互联网企业的用户系统、社区建得比较早，乐视最早提出生态，小米最早提出MIUI，所以不管是从理念提出，还是从营销手法上，都值得我们学习。”面对竞争对手，曹士平十分谦逊，但康佳真正学习的，是互联网的精髓——开放精神。

“用户运营就是建立SHOPPING MALL，我们要建最好的数字文化内容的big mall。”作为销售出身的电视人，曹士平喜欢用“购物中心”(shopping mall)比喻他的互联网运营事业。“我们就是建购物中心的，我们搭建好平台，引入用户喜欢的数字文化产品。”曹士平表示，“我们不强求具体内容由谁运营，也不强行控制内容的来源和生产方式，我们只关心用户喜欢什么样的内容。因为我们天生就是一个平台，没有必要去控制平台上的全部内容，强加给用户。我们要做的，就是尽可能整合资源，接入各种优质内容，丰富用户多样需求的选择。”一个购物中心成功与否，选址非常重要，好的地址才能保证客流。作为大牌电视厂商，康佳凭借过往智能电视的销售积累了1784.7万智能电视活跃用户，这些用户数充分保证了“客流”，是康佳提供互联网运营的前提。

将用户运营比喻SHOPPING MALL，这样的提法不知道坐拥全国零售百货品牌的万达集团董事长王健林听了以后，会不会微微一笑。巧合的是，曹士平已经完成了王健林的一亿元小目标。

曹总从实业到互联网，一路思索一路实践，不仅有很多经典言论，也是互联网行业正能量的代言人。如今越来越多的企业家成为了企业的标签，马云的鸡汤，周鸿祎惊人的言论，董明珠的霸气，雷军、贾跃亭的高谈论阔，而曹士平觉得什么都不如有趣。说话办事可以幽默一点，做人就要谦逊一点，在所有企业家里，曹士平最欣赏的还是杰夫·贝佐斯。

最后让我们一起来欣赏一下曹士平那富有幽默感的经典语录吧！

1.互联网是个养人的地方，你要是能连续在互联网工作5214个星期，你肯定能活过百岁！

2.我要红遍四海八荒！

3.说话要有点“不正经”的小幽默，做人别忘谦逊儒雅的品格！