激发二线干部余热，还需“内外兼修”

在行政机关和企事业单位中，每年都有部分同志因年龄、身体等方面的原因相继从领导岗位上退下来，虽然他们并未到退休年龄，且大都有着丰富的管理经验和较强的工作能力。可现实普遍存在的现象是，大部分干部退居二线后，错误地认为自己是介于领导与一般干部职工之间的“真空”地带，谁也管不着了，对单位的工作，事不关己，高高挂起。纪律上也有些松弛，每天到单位报个到就离开，干什么事也无人知晓。那么，如何让退二线的干部退得舒心、工作上心、生活安心，继续发挥好“余热”?如何让退居二线干部，不丢公仆本色?不仅对党的事业发展，而且对实现伟大中国梦都具有十分关键的作用。

所以，笔者认为，加强对退居“二线”干部的管理，需要从思想开导、管理政策、建立健全机制等方面入手，对退居“二线”干部在政治上给予关心，生活上给予照顾，思想上加强教育，工作上妥善安排。简言之，激发二线干部余热，需要“内外兼修”。

一方面，作为组织要为退二线的干部发挥作用搭好平台。一般说来，对刚从领导岗位上退下来的同志，肯定有一个心理调适、角色转换的过程，这是人之常情。组织上就要主动关心，多找他们谈谈心里话，试想一下，如果组织上对“上”了的关怀有加，对退下来的同志不问不过，难免加重他们的失落情绪，进而心生怨气，我想这既不是组织上愿意看到的，也不利于新班子的工作开展。对他们工作岗位的安排也要认真考量，不能随意行事。要充分考虑退二线干部的特点，安排到适合的岗位，真正发挥其专长。一定意义上讲，退下来的同志也是一笔宝贵财富，他们阅历多，领导经验和实践经验非常丰富，点子办法多，这恰恰是新进领导班子的年轻同志所欠缺的，因此在研究制定政策等方面多听一听他们的意见，下基层搞调研等多请他们参与，既让他们感受到尊重，同时又让他们心情愉快地开展工作，发挥了余热，促进事业的发展。

另一方面，作为干部个人要摆正心态。俗话说，铁打的营盘流水的兵。事业是靠一茬一茬的人干出来的，干部进和退既是事业发展的需要，也是人生的自然规律。与在位时的前呼后拥、门庭若市相比，退下来肯定要冷清闲淡许多，作为退下来的干部不妨心态想开一些。如果看什么都不顺眼，整天牢骚满腹，就像群众的讲，在位时境界好像多高，结果一下来就现了“原型”。既有失身份，又会给单位年轻同志带来很不好的影响。虽然职务上“退”了，但做人的精神境界、道德品质不能退，要以自己的模范行为起好表率作用，带好队伍。