强生 将原有的“中国制造”发展为“中国创新”

     21世纪经济报道》(记者陈广州市)是否像美国这样的发达国家,还是发展中国家的代表中国等亚太地区,医疗卫生行业在国民经济行业巨头是一个举足轻重的地位,一个新的话题。在制药行业丰富的大型老牌公司,大而弥坚,如何保持健壮的,一直是一个悬而未决的问题。种族在亚太地区的经济形势,制药企业经营环境危

     世界上最大的,品牌声誉主要跨国制药公司强生(Johnson&Johnson)似乎是完美的。亚太经合组织会议期间在北京,在21世纪经济记者采访全球董事会,强生公司董事长兼首席执行官亚历克斯·戈尔(AlexGorsky)。

     21世纪的创新是一个动态的过程:目前亚太地区,特别是大中华地区的经济发展,你觉得呢?作为一个大型跨国公司,布局在全球化的过程中,公司在亚太地区,通常扮演什么角色?AlexGorsky:亚太地区仍然是经济增长最快的地区。尽管今年经济增长放缓,但我认为医疗保健行业将成为强大的经济推动力,使中国和亚太地区全球更多的健康和繁荣的未来。

     我们认为,这可以通过两种方式:提高医疗服务和医疗创新的影响。根据世界银行的报告,例如,在未来30年,如果中国的心血管疾病死亡率每年下降1%,能产生相当于65万亿元的经济价值。通过提高医疗服务的影响,帮助支柱产业方面的发展和繁荣,强生公司可以发挥积极作用。医学创新是另一个经济前景更加健康繁荣。

     在中国,强生公司将来自中国的创新和整个亚太地区和世界市场连接到对方。今年10月在上海设立约翰逊亚洲创新中心就是一个很好的例子。创新中心将在我们与中国的合作领域的医疗卫生工作起到至关重要的作用。中心将全面配合地方人才和项目的帮助下,关注强生制药、医疗设备和诊断,消费产品和个人护理三个地区的业务,选择和开发有可能早期的科研项目。

     21世纪:在国外发展的浪潮,将生产转移到开发的一波又一波的变化趋势转移,你认为在亚太地区发展的科学技术和第三产业从各行各业的人才吗?AlexGorsky:在今天的信息环境,研究和开发市场的发展趋势正在发生根本性的变化。越来越多的科学发现和创新来自多个区域和研发机构,没有一个组织可以主导一个特定技术领域的创新。

     创新成为一个动态的过程,不再是企业或机构内的墙壁闭门。强生公司而言,我们认为,创新模式的变化已经铺平了道路外部创新模式。这意味着我们将需要一种创新的互联互通,这包括内部创新将跨公司业务和地理区域,外国是创新与各种合作伙伴。同时,我们认为中国本地人才培养是成功的关键。

     通过合作与各类企业、大学和研究机构,我们不仅可以与大家分享创新成果,并利用全球专业知识和技术、能力和资源,可以开发更多的实用技术和解决方案。培养创新生态系统在中国21世纪:在中国市场多年来,强生公司在中国现在有最大的机会和挑战分别是什么?

     在中国实施社会保障,医疗和药品的过程中改变,作为世界领先的制药公司,该公司是如何理解的动荡在庞大的中国市场?AlexGorsky:我们注意到,慢性非传染性疾病的主要原因是,中国和它的治疗费用总额的近70%国家医疗支出,每年1030万人死亡,超过80%的慢性非传染性疾玻如果你不能得到有效控制,慢性非传染性疾病不仅会使整个社会的劳动力下降,劳动力的质量,将危害整个社会。

     在处理慢性非传染性疾病是一种严重的挑战,但约翰逊可以采取措施来减轻它对中国经济的影响。肺癌已成为恶性肿瘤患者在中国,例如,第一杀手,但与其他癌症,肺癌早期没有有效的筛选方法。同时,晚期肺癌病例确诊,5年存活率相对较低。满足最迫切的医疗需求,强生公司计划成立研究中心肺癌。中心将使用在我们的制药、医疗设备、消费品和诊断和三个核心竞争力领域的个人护理,进一步降低肺部疾病的风险,提高疾病的诊断治疗和提高精度。

     我们希望通过创新的方式,一个积极的步骤在疾病发展的每个阶段,为了彻底改变曲线在中国肺癌的流行病学,肺癌的预防和治疗的疾玻中国经济发展方式的转变,全面深化改革的一个关键时间点。

     在医疗领域,中国领导人有机会成为全球医疗创新的主要力量。明年中国的经济增长非常迅速,将成为世界上第二大的医药消费,通常中国政府医疗卫生领域的发展提供了强有力的政策支持,例如,将晋升为制药的战略支柱产业十二五规划;鼓励各种新政策和创业人才培养。与此同时,通过改革,基本医疗保险的13亿人,占总人口的95%以上。自付医疗费用总医疗支出的比例从40%降至40%。

     医疗保健行业的政府已经成长为一个强大的支柱对中国经济增长战略奠定了坚实的基础21世纪:广阔的中国市场,不同地区之间的巨大差异带来了很多外资公司的布局。作为回应,强生公司将如何分而治之?AlexGorsky:在中国成功的关键是原始的中国制造中国创新。

     通过培养一个动态的创新生态系统,实现的目标,这将是可能的。学术知识可以转化为系统可以拯救生命的革命性的医疗解决方案。尽管中国市场已经有强烈的创新生态系统的所有关键元素政策支持,学术力量,制造能力、融资能力和天赋,但仍然需要能够整合元素通过催化剂,进一步加速创新。我认为约翰逊扮演催化剂的角色。

     强生公司全球业务的深度、广度和规模为我们提供了独特的优势,我们可以有效地使用行业、学术、科研、政府、财务和业务连续性在一起,将来自本地和全球市场的创新在亚太地区是强生在这个工作可以加速制药、医疗设备、消费品和诊断和个人护理领域提供更有效的解决方案。21世纪:作为世界最著名的制药企业,过去五年在中国的发展是最骄傲的三个事件?

     AlexGorsky:第一个是照顾世界项目。每个人都在一个公司的实现爱世界,关注每个人这一愿景与你最大的努力。我们在中国的公共卫生和环境卫生领域的努力尤其让我感到骄傲。从促进中国西部医疗水平,提高人们的健康意识西方线项目,会同国家发展计划委员会,美国儿科学会新生儿窒息复苏的项目中,我们实施了一系列的公益活动。

     我们也强烈鼓励员工参与志愿者活动。第二个是肺癌研究中心。正如我前面所提到的,通过建立肺癌研究中心在中国,我们可以采用综合医疗方法,将成为一种肺癌可以预防和治疗的疾玻我们的目标是介入治疗的各个阶段提供解决方案具有积极意义,彻底改变肺癌的流行病学趋势及其对中国的影响病人。除了一系列的工作在促进创新。在过去的五年中,我们已经在医疗领域的发展做出了巨大的努力。

     目前,在这个关键时刻,我们正试图通过一种全新的方式来实现创新。10月在上海成立,强生亚太地区创新中心,促进中国医疗创新的未来,是帮助中国创新是全球市场的积极意义。21世纪:该公司对中国市场的布局的未来吗?AlexGorsky:为了满足中国的需求最紧迫的医疗保健领域,强生公司推出了中国增长战略,它将协调约翰逊在全球资源的优势,配合中国强生公司的核心竞争力。

     以下四个关键因素将帮助我们在中国加速经济增长和更繁荣的未来。第一是创新。我们的创新将关注如何推出我们的产品以及我们如何将建立伙伴关系;第二,我们应该充分利用我们的资源在全球,满足当地需要解决的医疗需求,第三点是,我们必须坚持一致的追求和承诺高品质,从企业运营和所有的商业活动和每一位员工的日常行为应该致力于;最后一点是我们应该照顾病人的健康和幸福是最重要的承诺。