用一百个店做的探索，价值几何？

2017年4月15日，国安社区将在北京举行产品发布会。在这次发布会上，国安社区将对过去运营一年的线上线下产品进行全面升级与迭代，而这也意味着国安社区已经试探到了社区综合服务的深水区。

城市布局怎样抢占先机？

据了解，国安社区抢占北京市场的同时，未来还将计划在全国内设立10000家线下服务体验店，覆盖7亿社区居民。为此，国安社区投入了大量人力、物力及社会资源。

在挑战与机遇并存的时代，国内社区服务缺失与庞大的社区基数是国安社区抢占市场份额的驱动力。截至目前，国安社区已经成功实现了五环内服务的完全覆盖。而除北京之外，国安社区还在辽宁、天津、云南、贵州、内蒙古等多个地区建立了子公司。扎根于社区的服务体验店经过近一年时间的运营，已经取得了不俗的社区影响力和群众号召力，为未来国安社区战略发展奠定了坚实的群众基础。

公益是否能打持久战？

纵观近十年来，中国社会各界对社区公益事业的支持极大，公众参与公益的热情也逐年递增。但也应清楚地意识到公益事业现阶段所面临的公益资源严重不足与配置不合理、多数企业组织被动参与、公众知识缺乏与信任危机、公益宣传中的毁誉并存等一系列现实问题。由此看来，中国公益事业任重而道远。

国安社区认为，做公益绝不能是一蹴而就，而应是能够带动更多的人共同参与并推广和传承公益事业。国安社区一直以服务社区、热爱社区、扎根社区为己任，积极联合社会公益组织和志愿者开展公益活动，为广大社区居民带去切实便利。如国安社区“公共通”服务，不仅可以实现APP申请参与志愿者公益活动报名，还能够实现社会保险、公证服务等多项公益服务的在线预约办理。可以说从国安社区品牌诞生的那一刻起，一场以社会责任的名义发起的“持久战”便打响了。

补充政府社区服务短板能否创新商业模式？

我国的社区服务管理是国家经济、政治体制改革的产物。在经历了几番探索之后，城市社区管理中“政社不分”的情况依然存在。具体表现为社区服务中投入的资源有限、群众积极性不高、社会化和专业化偏弱等诸多问题。科学界定政府行政管理与社区自治管理的职能权限有机衔接，才是构建中国特色社区管理体系的关键。国安社区为此提供了解决方案。

实践证明，国安社区通过社区服务平台，构建了物业行业、政府服务机构、商业机构和社区居民之间的社区链接。同时，国安社区积极同政府服务机构合作，一方面弥补了政府部门商业上的服务缺失，另一方也面满足了政府部门业务上的服务需求，使社区居民通过国安社区对政府部门形成服务采购，发挥了国安社区的纽带作用。