WCG涅槃重生，WCA何去何从？

近日，《穿越火线》开发商韩国SmileGate宣布，他们已在今年一月与三星电子签约，正式取得了WCG商标权与相关使用权，未来将以独立运营的方式重办WCG，以确保其合法性与权威性，简而言之——WCG重生了！

WCG复活的消息一出，一石既已激起千层浪，SKY、xiaoT、Ehome等耳熟能详的名字勾起了无数电竞“大叔”粉的青春记忆。WCG（World Cyber Games），创立于2000年结束于2013年，是一个全球性的电子竞技赛事，在2014年，由于赞助商三星撤资，WCG组委会宣布将不再举办任何赛事，延续13年的WCG至此画上了句号。

既已官宣停办，WCG又为何时隔四年后起死回生呢？

WCG重生，透露了电竞市场哪些新风向？

在那个赛事匮乏的年代，起步早的WCG占尽了先机，纵观中外电竞发展史，WCG算是市场的先驱者，或者也可以说是——先烈者。WCG的戛然而止，令不少粉丝扼腕叹息，然而，值得玩味的是，在WCG消失的这四年中，电竞从一个“冷门产业”，到现如今成为各路资本追逐的热点，电子竞技产业这几年的发展可谓“翻天覆地”。

在电竞产业链中，赛事作为内容输出的关键环节，串联起产业两端的电竞游戏产品和用户，是电竞产业链的核心内容，蕴含着巨大的商业价值。一方面，电竞赛事涵盖内容授权、生产、制作、传播以及衍生产品的上下游结构，另一方面，催生出软件开发、技术支持、赛事演艺、直播平台等丰富的业态。而从电竞赛事越来越高的奖金和影响力也可看出，电竞赛事已成为整个产业链的热点，也吸引了腾讯、阿里体育以及各路上市公司及风投等资本的跟进，电竞赛事正迎来一个“最好的时代”。

如果说WCG打头阵的年代是电竞赛事的起步阶段，那么历经数十年的发展，第三方赛事出现持续性的爆发式增长，尤其在国家政策鼓励下，社会各界对比赛的热情彻底激发。全国性赛事就有NEST、NESO、王思聪主导的移动电竞赛事HPL等。全球性赛事有举办三年之久的成熟赛事WCA（World Cyber Arena），也有新晋创建的WESG(World Electronic Sports Games)等。中国的电竞产业迎来了成熟期，也迎来了第三方赛事与第一方赛事共同繁荣的市场格局。

而第一方赛事与第三方赛事存在着本质上的区别，前者是游戏厂商构建以自身产品为核心的赛事组织，更专注于单一赛事项目的深度开发，头部赛事较为集中，但也面临着游戏产品生命周期等问题。后者则是在公平、公开、公正的平台上，多元化项目带来多样性的赛事模式，此外，三方赛事可根据市场动向及时吸纳热门游戏项目，也让自身的运营拥有更多的灵活性。在这一波电竞浪潮之下，第三方赛事无疑仍旧是一门好生意，WCG的起死回生，也侧面反映了市场对三方赛事的追捧与渴求。

而作为一个新入局者，是从头再初创一个全新赛事品牌，还是去续写一个倍有情怀的品牌，诚然，选择后者会让道路看上去好走一些，也不难理解，为何“WCG品牌”会成为香饽饽。只不过，细心的网友会发现，宣布获得WCG品牌授权的是来自韩国的《穿越火线》开发商SmileGate，难免会让一众老粉丝们疑惑——WCG，抛开品牌红利的外衣，还是我们曾熟悉的那项第三方赛事吗？

拨开情怀迷雾，这还是我们熟悉的WCG吗？

曾经的WCG属于第三方赛事无疑，主办方与游戏厂商没有任何瓜葛，出资方三星也极少涉足游戏领域，更遑论电竞产品。而重生的WCG，如果算做第三方赛事的话，SmileGate的厂商身份反而会令其陷入尴尬局面，哪个游戏厂商会放任自己的产品放在竞争对手主办的赛事上？而要是作为第一方赛事，那无非就是SmilGate购买了WCG的品牌延伸价值，作为《穿越火线》的专属赛事之用，但这与WCG的初衷无疑是南辕北辙。退而求此次地讲，WCG就算是顺着《穿越火线》的脉络与其运营伙伴腾讯合作，那最多是复制TGA，甚至难免将赛事举办成“腾讯专场”。

此外，SmileGate仅仅是从三星手中收购了品牌名和使用权，对于“重生”的WCG来说，品牌红利自是它最大的价值，但对于全新的赛事运营团队而言，其办赛经验和市场经验还有待观瞻，毕竟，对于三方赛事而言，大到盈利模式和商业化运作的思考，小到如何处理好游戏项目之间微妙的关系，都与第一方赛事截然不同。

在许多电竞老炮儿的心目中，WCG是一个情怀般的存在，它维系着最早一拨电竞粉丝们的青春记忆与情感连接，只不过，拨开这些情怀的迷雾，不仅让每个热爱电竞或者热爱WCG的粉丝们思考，重生的WCG到底是第一方赛事，还是第三方赛事呢？

电竞赛事格局混战，WCG何以突围？

暂且不论WCG的定位是在于单方或三方赛事，对于其背后的运营团队韩国SmileGate而言，拿下WCG的品牌授权，自然不会甘心于偏居一隅，其未来势必仍会瞄准全球市场。而全球电竞市场中最具潜力和“钱”景的重镇市场，自然非中国莫属。据中国音数协游戏工委（GPC）、伽马数据（CNG中新游戏研究）、国际数据公司（IDC）联合发布的《2016中国游戏产业报告》显示，2016年中国电子竞技游戏市场实际销售收入达到504.6亿元，占游戏市场销售总额的30.5%；公布赛事总奖金额度超过3亿元，已经成为游戏产业中重要的一部分。此外，根据艾瑞咨询的相关报告显示，2016年电竞整体用户规模已经达到了惊人的1.7亿，占据全球电竞用户的70%以上，电竞消费能力也在逐步攀升，而随着消费习惯的认可，电竞消费将会呈几何级数增长，中国电竞产业已经“越玩越大”，全球电竞市场看中国已是不争的事实。

市场的巨大潜力，也让中国电竞赛事的竞争格局格外激烈。WCG消失的这四年，不免让人有一种“山上仅一日，世上已千年”的感慨。过往WCG最引以为傲的两大优势，一是用户，二是众多的参赛国家保证其赛事的含金量。尽管WCG在全球范围内，尤其是以中国、韩国为主的亚洲电竞市场上拥有量级庞大的忠实粉丝群体，但是时代不同，首先WCG的老粉丝们已经纷纷步入而立之年，年龄远超电竞市场的目标用户群体，对于目前电竞市场上90后乃至00后的核心受众而言，WCG对于他们甚至是一个相对陌生的词汇；其次，在参赛国家层面，后起之秀如WCA，其2016年全年的参赛选手来自全球超过40个国家和地区，在其最新公布的2017年赛事规划中，其赛区将覆盖了全球五大赛区，而由支付宝冠名的WESG2016全球总决赛，也有来自全球30多个国家与地区的近300多名选手参与。

此外，WCG若要突围，尤其在中国市场上再掀波澜，考验的不仅是其赛事组织和运营能力，更考验它的商业化运作能力。早年WCG的停办，早已宣告了赞助商模式的弊端，尤其在中国多元化，又相对复杂的市场环境中，三方赛事的玩法早就不局限于“赞助”这样基础的盈利模式。例如16年3月创立的WESG世界电子竞技运动会，背靠阿里系的资源，打造WESG与线上平台、线下电竞馆的“三位一体”的模式，以WESG为底层架构构建其电竞生态闭环。再拿成立于2014年的WCA为例，则专注于摸索第三方电竞赛事的商业化运作，似乎对于三方赛事的生态模式想得更加透彻。在其公布的2017年的赛事规划中，一个是主体赛事，另一个则是品牌类精品赛事，中外对抗赛和高校赛。创新赛事类型环环相扣构成全新的电竞生态。同时，WCA还与电竞协会、赛事公司达成合作意向，共建了WCA全球电竞联盟，辐射海外赛区以WCA品牌同步进行不同类型的赛事。

尤为值得关注的是，信息时代的高速发展也影响了赛事主办方对于赛事工具的选择方向，其商业模式更趋于平台化发展。例如第一方赛事腾讯的“企鹅电竞”，以手游为依托的竞技平台。民间也出现了“好哥哥线上赛”这样的电竞线上赛平台，第三方赛事WCA推出的综合性的“WCA赛事平台”等等。以开放式的平台拥抱上下游的合作伙伴，这也有助于其构建的赛事体系日渐趋于成熟和完善。