摩根盛通：企业应该如何做好员工激励？

近日，有许多企业表示，对薪资激励机制问题感到十分棘手，出现了“给钱都留不住人”的局面。这也是企业管理者对激励概念的认识不够清晰，它既有奖励，也有惩罚。并且两者都需要我们严格去对待，才能建立企业的“仪式感”。但调查发现，我国企业中奖惩制度存在较多偏离。

企业管理的一项重要职能——员工激励，却在大多数企业都无法正常运用，无法激发员工的积极性和创造性，这些企业到底在员工激励中忽略了什么？

忽略文化激励

正如盛田昭夫所说：“员工真正需要的不是金钱，而是成就感”。而企业的文化理念是企业的灵魂所在，要做到长效激励，就必须将文化激励作为一个重点方向。何出此言？一方面，发奖金、电脑、手机等物质激励，只能短暂地提高员工工作积极性，从长远的角度看，物质激励难以维持员工的忠诚度。只有将激励机制融入企业文化理念中，才能为员工树立正确的价值观。可以通过文化讲座、员工聚会等，在内部形成强有力的凝聚力量，企业应该让员工从内心感到自己是被尊重的，并且有能力为员工提供一个广阔的职业发展平台。

另一方面，人的最高价值是实现自我价值，只有当员工真正实现了自我价值，激励才真正有效。而这是简单的物质奖励所无法做到的。优秀的企业文化，定是能够给员工实现自我价值，并且努力营造出长效激励机制的。

忽略激励成本

激励总是需要付出一定的成本，如何评价一项激励是成功的？我们可以认为，当激励的效果大于付出的成本时，它便是成功的激励方式。往往二者是成正比的关系，即企业想获得多大的培训效果，就应该投入多大的成本。不该忽略激励成本。

忽略激励目标

即事前便对激励作出一定的效果判断，想通过培训得到何种变化。而对这一方面的忽略主要有两种情况：一是只对员工的工作表现做判断，而忽略其工作完成成果；二是无关联性强的评价指标，对某一方面的指标侧重，或者只看重工作结果，忽略工作过程，存在较强的片面性。

当企业明晰这些忽略点后，再着手去改善各自的激励方式，想必留住公司里的大将并非是难事。