让“接地气”成为干部工作的“温度计”

   每有重大主题，各地都会举办宣讲活动。调研中发现，少数宣讲团成员在宣讲时，有的一张稿子念到底，手段单一、内容枯燥；有的一张面孔板到底，刻板说教的味儿太浓；有的习惯讲大概念空道理，不分对象和层次……类似这样的宣讲不仅达不到预期目标，甚至引起干部群众的逆反心理。（2017年03月22日  人民日报）

   为人民谋福利就像开发一款便民软件，要先做需求分析，而这个需求分析就是干部要扎扎实实地深入到基层，去了解老百姓需要什么，了解他们觉得真正好的是什么，而要了解百姓所需，就要求干部“接地气”，深入基层，让百姓的满意度作为工作的衡量和标准。

   要做到“接地气”。与最广大的人民群众打成一片，了解最底层普通民众的愿望、诉求、利益，站在百姓的角度去思考问题，权衡群众诉求和大局辩证地决策，亲善大众。

   要用好“温度计”。深入基层了解群众对工作的满意度，将群众的满意作为工作的“温度计”，衡量“接地气”这个需求分析是否做到位，衡量工作是否真的做到了百姓的心坎里。

   书上说“接地气”的意思是“顺乎人理，接其自然”，“接地气”是一种文化，一种艺术，一种格调，是干部工作是否暖了民心的“温度计”。