组工干部的“德”与“得”

   “讲政治、重公道、业务精、作风好”，这是习近平总书记对组织部门和组工干部自身建设提出的要求，落实这一要求，其实就是“德”与“得”转换的过程。何为“德”？《周礼》这样解释：“德行，内外之称，在心为德，施之为行”。对组工干部而言就是要有心、要有行。

   在心言“德”，就要树立“三个意识”。一是忠诚意识，即遵规守矩、顾全大局。“天下之德，莫大于忠”，作为组工干部，对党忠诚、对组织忠诚、对事业忠诚是第一标准。要模范执行各项政治规定，上到党的政治纪律下到部内规章制度，都应到成为组工干部的事业戒律；要坚决服从工作安排，既注重与党中央整体步伐保持一致，又能毫不讲价地落实好上级交办的各项具体任务。二是宽容意识，即态度端正、胸襟开阔。组工干部是管党员的党员、管干部的干部、管人才的人才，看起来“高人一等”，其实不然。组织部门是服务的部门，组工干部从事的工作也都是将别人推向高处，自己藏于幕后。因此，面对他人的职务升迁，组工干部务必保持端正的态度和豁达的胸怀，以甘为人梯的心态当好“幕后英雄”。同时，不要斤斤计较于一些不理解和抱怨，要受得气吃得亏，先反思再摒弃。三是分寸意识，即说话有度、处事有方。组织工作职能职责的特殊性，决定了组织工作的保密性和原则性，在说话做事上，组工干部要严把分寸，言行有度。不说不符合党性原则、不符合政策规定的话，不做违反纪律规定、影响部门形象的事，不能顾了人情违背了原则。

   在行言“德”，就要践行“三种姿态”。一要专心致志。“工贵其久，业贵其专”，组织工作政策性强、程序性强、涉及面广，组工干部的“专”，在于学习和实践。要与时俱进学习新政策，确保方针政策理解到位，要结合实际创新工作办法，避免老办法用不上、新办法不会用的尴尬，专注于部门和岗位职责，踏踏实实，心无旁骛，善始善终。二要精益求精。组织部门选贤任能的职责决定了组工干部首先要“贤”要“能”。在工作上，组工干部应当树立“细节决定成败”和“没有任何借口”的理念，对于交办的工作，要做就要倾尽全力做到极致。在办文、办事、办会上，要以程序的完整为基础，更多注重细节，做完是基础，做好才是最终目的。尤其是文字材料的处理上，要反复斟酌、提炼，使文章有内容还要有水平。三要持之以恒。组织工作任务重、要求高、压力大，大多数组工干部一开始在工作上都是满怀激情的，随着加班时间的增多、长期工作的枯燥感加剧，久而久之便容易丧失工作热情，甚至疲于应付。因此，无论是参加学习还是处理业务，无论是经受压力还是忍受委屈，都应当具备持之以恒的精神状态，脚踏实地、步步坚持，少一些急功近利，多一些真抓实干，实现量变到质变的提升。

   用心为“德”才能行有所“得”。正如全国优秀组工干部涂洪刚、张清等人，他们之“德”在于忠于职守、勤于务实，他们之“得”虽不在于金钱名利却是人心所向。“德”与“得”都是以彳为始，“不积跬步，无以至千里”，组工干部倘若在一步一步的稳进中坚守住了“安、专、迷”的优秀工作品德，以“德”换“得”，定会有与之匹配的收获，事业的成就感、获得感与社会公众的认可度、信任度自然应运而来。