选派“两新”组织党建指导员要“稳、准、狠”

   近年来，随着改革开放的不断深入，非公有制经济组织和社会组织（以下简称“两新”组织）得到迅速发展，各地各部门不断创新方式落实“两新”组织党建“两个覆盖”要求，那么，如何行之有效选派“两新”组织党建指导员促进“两新”党建水平提升？笔者认为要坚持“稳、准、狠”三字原则。      

   稳，即人员要固定，不要“兵不识将、将不识兵”。任何事业的发展都是以相对稳定为基础的，稳定的关键是队伍的稳定。“两新”组织党建指导员承担着联系和指导“两新”组织党组织建设和党建工作开展的任务，责任重大。党建工作是一项理论性、政策性很强的工作，“两新”组织党建政策的落实需要一定的连贯性，其工作成效需要时间来检验，因此“两新”党建指导员作为指导“两新”组织党建政策执行的有效力量，其队伍也必须相对固定。在选派中要明确任期时间，比如以2-5年为一个任期，在此任期内，党建指导员本人不能随意放弃身份，其主管部门也不能随意调整人选，做到专人负责才能传导责任压力，确保任务落实。

   准，即专业要对口，不要“外行瞧热闹、内行偷着笑”。“两新”组织行业领域多、分布广，“两新”组织党建工作的最终目的在于促进“两新”组织发展壮大，因此，分行业分领域选派专业对口的党建指导员显得极为重要。结合“两新”组织行业类别特点，应该从与“两新”组织联系比较紧密，如行业主管部门、业务主管部门、行业监管部门或“两新”组织挂靠单位中选派，按照政治素质好、业务能力强、党务水平高的标准，把既懂行业发展又懂党建开展的优秀党员干部选派到对应的“两新”组织中担任党建指导员。比如向民办学校可以选派教育主管部门中的党务干部，向私立医院可以选派卫计部门的党务干部，向专业性强的协会可以直接选派协会主管部门的党务干部，充分体现“门当户对”，确保业务精、党建熟、联络深、指导准。

   狠，即管理要严格，不要“纸面文章、一派了之”。“两新”组织党建指导员应该是一支党性强、业务精的队伍，目标的完成需要责任的落实，更需要过程中严格有效的管理。依托党建工作指导员建立党组织的要转移正式组织关系或临时组织关系，实行“两新”组织领导机构、选派部门单位党组织、所在“两新”组织党组织三重管理。将日常管理与日常考核结合起来，从岗位职责落实、党建任务完成、“两新”组织党组织活跃度、“两新”组织发展等方面细化管理和考核指标，做到跟踪问效。每半年或一年，“两新”组织党建指导员要进行述职，总结岗位履职情况，明确工作规划。通过严格的管理倒逼责任落实，进而形成“两新”指导员自觉有为的履职状态，促进“两新”党建提质增效。