班长要成为团结的表率

 ——读刘士欣《知行八谈》体会之三

    《知行八谈》里在谈到一个班子如何当好正职与副职时，说了很多中肯的意见，我感受颇深，一个单位或地方搞得好不好，关键在于班子正职与副职的关系处理得好不好，毫无疑问，好就团结，不好就不团结。好与不好，皆在班长，要带出一个好的班子，班长要成为团结的表率。

    班长是班子里的主心骨，是单位的领头雁，是一个地方的方向和希望。班长好了，班子就团结一致，齐心协力，干部队伍就充满活力，干劲冲天，如果班长不擅于领导，不率先垂范，居庙堂之高，制度不管自己，就难以服人；如果利欲薰心，好处自己捞，名利率先争，就难以聚人；如果“官本位”思想严重，奉行“有权不用过期作废”，对下吆三喝四，把“专横”美其名曰“魄力”，就难以凝心聚力，同舟共济。

    作为班长，“正人要正己”，“政者，正也，子帅以正，熟敢不正？”要有“我不入地狱谁入地狱”的奉献精神，要有干事创业的热情。在党政领导中，党政两正职的关系又很微妙，虽同为正职，却又有明显差异，这种差异更加考量着党委书记这个班长的表率作用和团结能力，这种微妙无外乎体现在权力和利益的纠葛。作为班长的书记禁忌耍横弄权，要真诚坦荡，不搞阴谋诡计，不搞分裂主义，容纳个人性格差异。作者在文章中说，班长要有“站得高、看得远”的境界，有“睁只眼、闭只眼”的糊涂，“水至清则无鱼，人至察则无徒”，读罢真是受益匪浅。党政两个主要领导处理好了团结，互相补台而不拆台，顾大局，识大体，班子成员就团结有力。当然，对待错误或缺点，班长要敢于直言，批评指正，不做好好先生，不姑息迁就，对于工作上的失误，班长要敢于担当，担当是一种责任、一种人格。班子成员之间，不可能没有争论，没有矛盾，班长是团结的粘合剂，是矛盾的调解员。

    班长与班子成员，如两个巴掌，班长做好团结的表率，就是为了副职主动团结，合力而击。刘士欣书记在《知行八谈》中对副职也提出了要求：“当好助手，干好本分事，落实不缺位，决策不越位。”作为副职确实要好好学学这些认识，这也是当前中央强调的“四个意识”。

一个单位班子成员各有所长，能力也有大小，不因一己之长损他人之短，更不能因为某一方面的能力超过班长，就欲所欲为，居能自傲。“决策拍板是一把手的，你可以积极建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆。”副手在任何场合都要维护班长的权威，不能自以为是擅作主张，更不能自作聪明另搞一套，对于一事一物的认识和看法，班长自有他的角度，作为副手，不能越俎代庖，一位华尔街老总曾这样要求他的副手：“站得比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”这种观点虽有谋略味道，但细细斟酌，可以理解事事须请示报告。做官做事，根本的是做人，做人最基本的对人尤其“长官”的尊重，如果副手有点本事就争强好胜，或我行我素，于做人来说，是修养不够，于做官来说，是缺乏规矩，不成熟不知畏。

    事实证明，搞坏一个单位，往往一个人就够了；搞好一个单位，必须是班子成员紧密配合，同心协力。从一个单位或地方的长远发展来看，班长可以没有思路，不可以没有表率。没有思路，有副职可以谋划，没有表率，很难有凝聚力。一个单位或地方，干工作、出成绩，靠的是干部，班子不团结，就神形俱散，严威俱失，出现“令出多门”，矛盾重重，团团伙伙，勾心斗角，乌烟瘴气的散沙、混乱局面，这是对党和人民的事业极不负责的表现。只有团结，才有凝聚力，战斗力，才能极大地推动一个单位或一个地方的建设与发展。