考核扶贫工作不能“纸上谈兵”

导语：又到年末，又是一年的“总结陈词”时间，今年是中国全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，扶贫成效事关脱贫攻坚的进度，事关全面小康能否如期完成，因此对扶贫成效的考察势在必行。

考察工作是监督管理扶贫力量的重要手段，尤其是对于第一书记、帮扶部门等的考察，可以有效反应干部、单位是否在其位谋其政，为民办事，这一点是不容置疑的。但不少第一书记却为考察工作皱起了眉头，这倒不是因为自己没有履职尽责，而是考察项目中包含了大量的“软件资料”，这让部分平时不太注重软件资料建设的干部犯了难。

众所周知，如今软件资料已成为考核干部工作的“硬杠杆”，作为工作开展情况的“第一手资料”，“纸上材料”能直观体现工作进展和成效，将其纳入工作考评体系理所应当，本无可厚非。但涉及具体工作内容时，考察比重如何划分，考察细则何时发布，考察方案如何实施等都需要仔细斟酌。常常会有这样的现象，有些第一书记一心为民，鞍前马后搞扶贫，想干事，能干事，还干成了不少事，深得群众认可和爱戴，但往往软件资料是他们考评的“短板”，一方面有些第一书记年龄偏大，基层经验丰富，却不擅长软件工作，另一方面也是由于重视不够，只管埋头苦干，一心一意办实事，忽视了软件材料。但平心而论，很难说这类扶贫干部都不称职。

其实，除了干部自身因素外，软件考核过于繁琐冗杂也让基层干部“心很累”。比如脱贫攻坚软件考察，要求每次会议无论大小都要有会议方案、记录等图文资料，所有事项都要列清单等等，甚至不乏一些多次重复的内容，这与基层工作实际显然不符，明显是在“为难”干部了。殊不知，片面注重软件所谓“规范化”，过于强调软件重要性，无异于是“纸上谈兵”，不仅会增加扶贫负担，分散干部精力，可能还会导致出现另一种极端。某些三天打鱼，两天晒网，不干实事的干部，扶贫工作毫无进展，但为了蒙混过关，就在“纸”上花点心思，造起假来得心应手，软件资料“很巴适”，实际工作一团糟，不得不说，这也是造成“数字扶贫”大行其道的重要原因。

     有为不在纸上，而在百姓的获得感中。扶贫成效如何说到底是老板姓说了算，几页“纸上文章”凸显的“成绩”可以成为为民办实事的“佐证”，但不应成为衡量干部是否有为的标准。考核扶贫成效，不能仅仅“纸上谈兵”，务实为民、谋事为民，不应仅落在纸上，百姓的获得感才是最好的检验与标的。