组工干部的“二力论”和“三方法”

   组工干部工作任务重、节奏紧已是不争的“共识”，然而， 有压力才有动力，如何防止工作“碎片化”“形式化”，或者说，如何合理化解压力和动力这“二力”之间的矛盾，真正做到为广大党员干部服务，这是一个无法回避的方法论问题。

   物理学上的“压力”，分为静态和动态两类。所谓“静态压力”，一般理解为“不随时间变化的压力，或者是随时间变化较缓慢的压力。”动力，就是事物运动和发展的推动力。如果稍作引申，可以这样说，组工干部的工作压力基本属于“静态压力”，也就是时刻准备着快速处理日常事务。这就要求每一位组工干部在工作中学会自我调节，不仅要练就一身抗压本领，且能因压力而催生工作激情和动力，达到一个“二力”和合的高效状态。

   一是学会思考。正所谓“闲静无事时也思考，应事接物时也思考”，只有不断地思考才能提高处理事务的精准性。进一步讲，思考就是训练思维模式的过程，一个人的思维模式决定着其处事态度和能力。十八大以来，随着各地政治生态建设，组工干部一个与日俱增的压力就是需要更高的能力学识，更高的党性和品性服务广大党员干部，这一切唯有在处理日常事务过程中不断思考才能养育而成。

   二是懂得处理。实践决定认识，对于组工干部而言，理论结合实际是一个最基本的工作要求。面对纷繁复杂甚至“接踵而至”的工作任务，唯有尽快分出轻重缓急，方可从容应对，避免拖沓或手忙脚乱。组工干部接触的是干部工作，而干部工作从来无小事，学会动态领会其中的政策、法规、程序，才能懂得如何处理相关事务。

   三是及时总结。总结体现的是阶段性和系统性，就是对所做的工作进行反省与规划。及时总结不仅可以养成组工干部反躬自省的能力，且能不断提高工作认识，创新工作思路和方法。任何一次总结看似在回顾，在展望，但对一个人的综合素养要求甚高，或者说，组工干部平日投入工作的时间和精力往往和深入透彻的总结成正比。

   因此，只有学会思考才能很好处理相关事务，并能在总结中不断进步。反之，总结是否透彻深入，有意义、有效果，体现的又是我们是否深入思考和处理过相关事务，三者是一个统一整体。对组工干部来说，工作压力和动力密不可分，一定意义上可以说，压力就是动力之源，掌握上述方法才能化压力为动力，真正树立服务干部好形象，作出服务干部新业绩。