基层党支部书记要善于做团队的“催化剂”

    在基层，党支部书记要像“催化剂”一样，善于把组织目标和团队成员的个性爱好结合起来，针对不同人的需求采取不同的激励方法，最大限度地把团队成员的潜能激发出来，从而实现团队效能的最大化。
    在实际工作中，许多基层干部认为，协调矛盾容易，激励干事难。基层党支部书记要当好“催化剂”，不是件容易事。在长时间的管理实践中，目标激励是搞好村支两委工作的有效方式。
    定目标，充分听取党员群众意见。“定目标”实则“目标激励”。村支两委要组织召开党员群众代表大会，经过充分讨论初步确定全村种植蔬菜、硬化道路等年度重点工作，随后上报乡镇党委审批。经乡镇党委会议研究审议，批复了工作计划，随后组织党支部召开支委会，将村年度重点工作任务分解落实到每名村“两委”班子成员身上，并将落实的结果乡镇党委及党员群众进行公开承诺。目标不高不低，但要达标，就像要“跳起来摘桃子”，既给了干部一定压力，也提高了干部工作的主动性和积极性。
    促落实，让党员群众参与监督。目标虽定，毕竟还在嘴上、纸上，关键在于落实。在落实过程中，加强两方面的督促。一方面，强化组织督查，依托镇上包村干部、包片干部、党政主要领导定期督查制度，分工负责，发现问题及时沟通，协调解决，确保工作任务落实。另一方面，让群众参与进来，根据工作进展情况，村 “两委”采取定期组织党员群众现场观摩、进社入户走访等形式，及时听取党员群众的意见建议。适时调整优化工作目标计划，确保目标任务有效完成。
    评绩效，上下结合科学评判。将听取群众意见与乡镇党委考核相结合，考核结果作为兑现村干部报酬和评优选先、调整班子的重要依据。对经测评“不称职”票数达到30%以上的村干部，责成限期整改；对群众意见较大的村干部，及时进行组织处理或调整职务。对目标完成情况进行对比鲜明的奖惩。