用好考核“指挥棒”促进干部“为官有为”

落实全面从严治党工作部署，应充分发挥考核“指挥棒”作用，以工作实绩考核为客观依据，把完善考核工作机制作为着力点，切实强化注重实绩、崇尚实干、激情工作、干事成事导向，保持了干部队伍的生机和活力，有力促进全县各级干部“为官有为”。

突出考核导向作用，确保干部“担当知为”。突出考核重点，发挥考核评价的导向作用，引导领导班子和各级干部牢固树立科学发展观和正确政绩观。强化以德为先导向，突出考核领导干部的政治品质和道德品行；强化科学发展导向，针对经济社会发展、深化改革、法治建设、党的建设等重点工作分类设置考核指标，坚持做到不唯GDP；强化改进作风导向,坚持把作风建设和担当责任考核贯穿于考核评价的全过程，全面考核领导班子和领导干部思想作风、工作作风、领导作风、生活作风，深入贯彻落实中央“八项规定”精神，增强担当干事意识。

科学建立考核机制，督促干部“实干善为”。。建立“两定一考”工作机制，实行“考核责任目标具体化”管理，切实防止干部“为官不为”。在各乡科级单位自行申报年度工作目标的基础上，县委组织部逐一进行审核，按照省、市、县委工作部署，结合部门工作职能，研究制定年度全县乡科级领导班子考核目标，并将各项目标分解到每名科级干部，与单位年度工作目标一并下发执行，并在一定范围内公示晾晒，据此进行阶段调度督导、年终盘点要帐，使全县乡科级领导班子和科级干部在明晰工作方向职责的同时心中有压力，干事增动力。

优化综合考评方式，实现干部“履职能为”。结合年度考核、半年考察和换届考察，针对不同单位和类别的考核对象采取差异化考核方式方法，切实增强了考核的针对性和实效性。坚持定量考核与定性考核相结合，采取“一定量五评价”的方式评价领导班子和领导干部，“一定量”即对被考核单位完成年度考核指标任务情况进行定量考核，“五评价”即通过德和作风反向测评、落实党风廉政建设责任制评价、民主测评、两代表一委员评价、考核组评价等方式进行定性考核，全方位、多角度考核干部，“倒逼”干部抓大事、干实事、做群众满意的事，切实突出注重实绩的导向。

强化考核结果运用，激励干部“干事敢为”。坚持考深考实，强化结果运用的激励导向作用，将综合考核评价结果运用到干部选拔任用、管理监督、激励约束等各个环节，有效解决了“干与不干一个样，干好干坏一个样，干多干少一个样”的问题。一方面，注重工作实绩考核结果，让表现优秀者“上位”，真正实现让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。另一方面，加大干部调整力度，让表现不佳者“让位”，结合年度考核、日常考核、群众反映等情况，县委对因德才素质、现实表现与履行岗位职责不相适应或因客观原因难以胜任现职的11名科级干部，及时进行相应的组织调整。通过既“论功行赏”又“按条追责”，有效激发起干部的干事创业热情，营造了全县各级干部自我激励、主动担当、争先作为的良性氛围。

（韩杨）