让每一位干部都成为“不治已病治未病”的良医

孙思邈《千金要方》有言：“消未起之患，治未病之疾”，道出了“防患于未然”的智慧。错误政绩观如同“病灶”，若等其坐大再去“手术”，代价高昂、后患无穷；唯有在“无事之前”筑牢思想堤坝，方能未雨绸缪。笔者认为，当以“治未患”理念为镜鉴，织密三道防线，将错误政绩观消弭于萌芽、阻断于未发，让正确政绩观成为干部干事创业的本能自觉。

治本位之患，用全局不偏私。破解本位主义，不能等“打擦边球”成为习惯后再去纠治，而要在制度设计上让“全局优先”成为刚性的前置门槛。要建立重大决策的全局影响评估机制，凡涉及跨区域、跨部门的项目，必须经过上级统筹审核，防止“各扫门前雪”。要完善干部考核的“协同指标”，将配合全局工作的成效纳入评价体系，让“只顾一亩三分地”的倾向在萌芽阶段就被识别和校正。治本位之患，靠的是“站在全局看问题”的思想自觉，更靠的是“不偏不私”的制度保障，让干部从一开始就明白：局部再大，大不过全局。

治好大之患，重务实不图虚。好大喜功的“未患”，在于脱离实际、盲目求大的冲动。这种冲动往往始于“想干大事”的激情，却因缺乏理性约束而滑向“铺摊子、整场面”的误区。用“治未患”的思想治“好大之患”，关键是在决策之前就设好“三道闸门”：第一道闸门是科学论证，所有重大项目必须经过可行性研究，引入第三方评估，防止“拍脑袋”决策；第二道闸门是群众参与，广泛听取民意，让“群众需不需要”成为否决“形象工程”的第一道关卡；第三道闸门是财政承受能力评估，坚决不搞“寅吃卯粮”的面子工程。治好大之患，说到底就是用实绩丈量工作，而非用场面装点政绩。

治推责之患，敢担责不甩锅。推脱责任的“未患”，在于“新官不理旧账”和“向难题绕道走”的逃避心理。用“治未患”的思想治“推责之患”，核心是建立“责任接力”的正面机制。一方面，要将“理旧账”纳入领导干部的“必修课”，建立历史遗留问题台账，明确化解时限和责任人，让“不甩锅”成为制度刚性；另一方面，要完善容错纠错机制，鼓励干部主动啃硬骨头、解老难题，让“敢担当”的人受保护、受重用。治推责之患，关键在既要向前看，也要回头看；既要铺新路，也要修旧路。

本位之患、好大之患、推责之患，其致病根源都在于“重已病、轻未患”的思维方式。唯有将“治未患”贯穿于决策、执行、交接的全过程，才能让每一位干部都成为“不治已病治未病”的良医，创造出真正经得起历史和人民检验的政绩。（县融媒体中心马子入）