守好收官线，严防工作虎头蛇尾

当前，重点工作任务进入半年“盘账”模式，有的部门却还在赶制文件，将前期谋划责任甩在身后，把临时压力转嫁给基层，在半年工作督导或“工作提示”中“临时加塞”。年初缺乏谋划、年中仓促发文、年底草草收官——这般“半路搭车”式推进，让基层疲于补台账、造痕迹，陷入“重留痕轻实绩”的怪圈，上下脱节、横向割裂，既损工作质效，更伤干事热情。

政善治，贵在谋，重在恒。根治“半路搭车”现象，须构建事前谋、事中帮、事后督闭环落实体系。要从源头破除突击式部署、运动式加压的浮躁作风，让工作推进有章法、基层落实有底气，推动基层干部回归实干本源，把更多时间和精力投入为民服务一线。

立足年初谋篇布局，下好先手棋，源头杜绝临时加码。凡事预则立，不预则废。前瞻性谋划是高效落实工作的前提，也是防范中途乱加码的治本之策。作为上级部门必须牢固树立全年工作一盘棋思想，摒弃走一步看一步的被动应付心态，年初紧扣上级中心工作、辖区民生痛点以及基层承载能力，细化制定年度工作任务清单，清晰划定任务指标、时间节点、考核标尺，实现工作早部署、责任早厘清、压力早传导。制定政策、下发任务前，坚持问需于民、问计于基层，常态化下沉一线调研走访，精准掌握基层工作堵点、落实难点，立足基层实际优化工作部署。从根源上杜绝无准备、无铺垫的临时任务、中途加塞指令，让基层全年工作方向明确、节奏平稳、推进有序。

聚焦事中协同赋能，打好组合拳，坚决摒弃单打独斗。上下同欲者胜，同舟共济者赢。政策落实从来不是上级单向发号施令、基层被动应付执行，而是纵向贯通、横向协同的系统性工程。一方面要破除部门壁垒，强化横向联动统筹，整合内容重合的督导考核，合并格式相近的数据报表，坚决杜绝多头发文、多头督查、重复要材料，切实减少基层材料上报负担；另一方面要理顺上下级工作衔接机制，转变重线上台账督查、轻一线实地调研的督查模式，转变重问责追责、轻帮扶指导的督导逻辑。面对基层落实难题，多靠前答疑解惑、点对点帮扶纾困，少一刀切批评问责、简单化甩锅加压，真正变层层施压为层层赋能，凝聚上下同心、齐抓共管的落实合力。

紧盯年底闭环问效，守好收官线，严防工作虎头蛇尾。工作落实最怕前紧后松、有始无终。倘若只重视工作开局动员，忽视过程管控与末端收官，再周密的前期部署，最终都会在落地环节打折扣、走形变样。各级部门要彻底扭转重部署、轻落实，重开局、轻收尾的片面工作导向，摒弃年初一发了之、年底一要了之的粗放式管理模式，严控随意发文、临时加码、滥提要求等问题出现。同时持续优化考核评价体系，破除唯台账、唯报表、唯材料的痕迹主义考核导向，大幅提升民生实事办结率、群众满意度、急难愁盼化解成效，在考核中的权重，坚持以实绩论英雄、以实效定优劣，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明干事导向。

干事创业没有一蹴而就的捷径，更没有临时搭车、突击落实的窍门。各级党员干部要及时校正政绩观偏差，摒弃急功近利、随性部署的浮躁心态，以长远思维谋全局、以协同合力抓推进、以务实标尺验成效。应少一些仓促突击的临时指令，多一些深思熟虑的系统谋划；少一些本末倒置的痕迹要求，多一些直击民生的实干举措，让基层轻装上阵、潜心干事，以实打实的工作成效护航地方经济社会高质量发展。（县民政局杜雄）