把后盾筑牢，解决敢不敢的问题

抓落实，说起来只有三个字，做起来却很难。基层工作中常能看到这样的场景，会议精神传达了，文件印发了，台账记录得整整齐齐，但群众反映的问题却迟迟没解决。每个环节都有交代，可事情就是没有办成。安排了不等于落实了，部署了不等于完成了。这种落而不实的现象，问题的关键不在能力，在作风。让抓落实成为干部最鲜明的作风底色，关键是把想不想、会不会、敢不敢这三个问题解决好。

把责任压实，解决想不想的问题。有些干部把说了当成做了，把做了当成做成了，开会部署很积极，跟踪问效就没动静。还有的搞选择性落实，容易的抢着干，难的绕着走，领导关注的事加班加点，群众急难愁盼的事慢慢吞吞。问题出在哪里？缺一抓到底的责任心。干部应当经常自问，这件事最终要达到什么效果？群众能不能从中得到实惠？而不是程序走完、材料交差就算完事。责任心不是靠开会强调出来的，得靠机制倒逼。每一项重点工作都要明确责任人、完成时限、成果标准，谁负责推进、什么时候完成、由谁来跟踪督办，一目了然。心里装着群众、肩上压着担子，落实才能真正由被动变主动。

把路径理顺，解决会不会的问题。抓落实不能光凭热情，得有清晰的办法。一项工作下来，先拆解成具体任务，列出清单、建起台账，完成一项销号一项，没有办结的持续跟进。干部不能只坐在办公室看材料，要多到项目现场、村组社区、企业车间走访，在一线发现问题、拿出对策。遇到复杂难题不是简单上交，主动牵头协调。有些事卡住了，不是难度大，是缺少推动的抓手、缺少跟进的机制。部署和跟踪问效之间的距离，正是抓落实最该发力的地方。同时要精简不必要的会议和报表，把更多的时间投入到解决实际问题上。事情一件一件盯，环节一个一个通，推进才有章法。

把后盾筑牢，解决敢不敢的问题。有些干部不是不想干，是怕干错。只问责不容错，干部怕担风险，宁可拖着也不干；只容错不问责，又变成干好干坏一个样。该容的错大胆容，让干部敢闯敢试；该问的责坚决问，不让不作为的人全身而退。考核指挥棒也要调一调，不能只看报了多少材料、开了多少会，关键看项目有没有落地、群众的急难愁盼事有没有得到解决。干得好不好，让服务对象说了算。对踏实干事、实绩突出的干部，在评优提拔时给予适当倾斜；对敷衍应付、落实不力的，依规处理。解决敢不敢的问题，不能光靠制度兜底，还要靠以上率下。领导干部带好头，要求基层抓落实。只有导向树起来了，后盾筑起来了，干事才有底气。

抓落实考验的不是嘴上功夫，而是实打实的行动力和责任心。事情办没办成，群众心里有数。把正确导向树起来、机制建起来、氛围带起来，让埋头干事的能出头、耍嘴皮子的混不下去，干部队伍的作风底色才能真正亮出来。这需要每一个干部从现在做起，从手头的事改起，一件接着一件办，把纸面规划变成群众看得见、摸得着的实际成果。（县民政局杜雄）