抓实系统化实训培育 锻造能担重任的村级干部铁军

基层村干部是乡村治理、富民兴业的一线主力军，村干部综合能力高低，直接决定乡村发展成色、群众幸福指数。换届之后，大批新任村干部走上岗位，部分干部存在基层实务经验不足、产业发展思路狭窄、群众工作方法单一等短板。为破解干部本领恐慌，各地聚焦政治建设、廉政教育、基层治理、产业发展四大核心领域，构建分层分类、全程覆盖的常态化培训体系，以“三进”提能工程为抓手，通过跟班实训、学历提升、基地练兵多元渠道，全方位为村干部充电赋能，推动基层队伍实现思想淬炼、实践历练、能力锤炼，打造一支懂农业、爱农村、爱农民的过硬村级干部队伍。

政治素养是基层干部立身干事的根本，所有培训工作始终把政治建设摆在首位。培训课堂常态化开展理论宣讲、政策解读、廉政警示教育，组织村干部深入学习各项涉农惠农政策、基层党建工作条例、乡村振兴相关部署，引导村干部站稳政治立场，明晰岗位职责，树牢为民服务根本宗旨。很多新任年轻村干部刚入职时，只知晓基础办事流程，对党建引领产业、党建化解矛盾的逻辑理解不深，通过集中授课、专题研讨、红色教育现场教学，不断夯实理论根基，让村干部明白基层所有工作，都要以党建为统领，凡事讲政治、守规矩、明底线。同步穿插廉政案例剖析，通报村级小微权力腐败典型案例，围绕“三资”管理、项目发包、惠民资金发放等关键环节划清纪律红线，从思想源头筑牢拒腐防变思想堤坝，杜绝微腐败侵蚀群众利益。

“三进”提能机制，打通干部能力提升三条实践路径，告别以往“纸上谈兵”式单一课堂教学。第一条路径是选派优秀村干部进乡镇站所、县直涉农部门跟班学习。乡镇农业、民政、住建、信访等业务站所，掌握项目申报、矛盾调处、惠民补贴发放完整流程，安排村干部定期驻站跟班，全程参与业务办理、下乡督导、项目验收工作。以往不少村干部不会申报产业扶持项目、不懂信访案件规范处置，经过跟班实操学习，能够独立完成材料撰写、流程对接，解决以往“遇事只会找领导”的被动局面。第二条路径是支持村干部参与在职学历教育，按照政策落实学费补助，鼓励村干部报考农业农村、社区治理相关专业。农村工作日新月异，电商运营、集体经济运营、乡村规划等新知识不断涌现，学历教育系统补齐干部知识短板，不少中年村干部主动报名学习，借助专业知识重新梳理村庄产业发展思路。第三条路径是组织干部前往乡村干部实训基地实践锻炼，推行导师帮带、实景案例教学模式。实训基地设置矛盾调解模拟厅、集体经济沙盘、人居环境整治实景示范区，由深耕基层数十年的老支书、优秀乡镇干部担任帮带导师，面对面传授邻里纠纷调解、特色产业培育、乡风文明建设实操办法，把多年基层工作经验转化为可复制、可学习的实操技巧。

实践锻炼是检验培训成效的唯一标准，培训成果最终要落地村庄发展一线。经过系统化培育后的村干部，工作思路、处事方式发生明显转变。过去部分村干部发展产业畏手畏脚，不敢尝试新项目，学习产业运营、合作社管理知识后，主动牵头盘活闲置土地，引进特色种植、农产品加工项目；面对复杂邻里土地纠纷，不再简单和稀泥，而是运用培训学到的法理知识、群众沟通技巧，情理结合化解矛盾，信访矛盾就地化解率大幅提升。同时，参训村干部形成互助交流机制，各村定期分享培训收获、产业发展经验，优秀经验跨村复制推广，形成“一人参训、全村受益，一村先进、全镇共享”的良性循环。

当前干部培训工作仍存在部分短板：少数年长村干部学习主动性不强，存在“凭老经验办事”的固化思维；实训课程与部分村庄产业特色匹配度不足；后续跟踪培育机制不够完善。针对以上问题，各地持续优化培训体系，一方面建立培训考勤、结业考核、成果运用机制，将参训学习成效纳入村干部年度评议、任期考核指标，倒逼干部主动参与学习；另一方面按需定制课程，结合各村资源禀赋，分产业村、农业村、文旅村设置差异化实训内容，精准匹配发展需求；同时建立长期帮带机制，实训结束后导师持续与村干部保持联络，随时线上线下答疑解惑，实现培训“不结业、不断档”。

乡村振兴征途漫漫，基层干部能力建设永远在路上。常态化、系统化的培育培训，为村干部补足精神之钙、充实能力之库、拓宽发展之路。基层党组织要持续用好实训、学历提升、跟班学习多元培育载体，久久为功抓好干部能力提升，让每一名村干部都具备抓党建、兴产业、解民忧、善治理的综合本领，以高素质干部队伍支撑乡村全面振兴，用心用情用力办好群众身边每一件实事。

供稿人：秀钟乡张译丹