换届焕新启新程 退职不褪色 余热映初心

县乡换届是优化基层干部队伍结构、夯实基层治理根基、推动基层事业接续发展的重要契机。换届调整后，一批干部退出领导岗位，为年轻干部登台履职、成长成才腾出了岗位空间、畅通了梯队通道。需要明确的是，退职不等于退位，卸任不等于卸责。广大退职干部长期扎根一线、深耕基层，历经多岗位锤炼，政策功底扎实、群众底蕴深厚、处事经验丰富、作风沉稳务实，是基层极为珍贵的“经验宝库”和“人才存量”。新形势下，盘活用好退职干部资源、激活老干部余热活力，推动新老干部有序交接、无缝衔接、接力奋斗，既能补齐新任干部履职短板，更能为基层治理提质、乡村振兴赋能、县域发展提速凝聚持久合力。

破除认知偏差、唤醒思想自觉，激活退职干部干事“内生动力”。当前，部分退职干部存在“到站歇脚、松劲躺平”的消极心态，认为退出领导岗位就无需担当、不必作为；部分基层单位也存在“重在职、轻退职”的片面思维，对退职干部资源重视不足、利用不够，导致优质人才资源闲置浪费。做好换届后半篇文章，首要之举是打通思想堵点、破除认知壁垒。一方面，做实做细思想引导和人文关怀，通过谈心谈话、座谈交流、典型引领等方式，引导退职干部正确看待岗位调整，认清干部梯队建设的时代规律，摒弃“无为无事”的懈怠思想，树立“退职不褪色、离岗不离心、余热亦有为”的价值理念，主动走出舒适区，积极投身基层各项重点工作。另一方面，基层党组织要转变工作思路，充分正视退职干部在矛盾调解、群众工作、政策落地、基层治理等方面的独特优势，将退职干部队伍建设纳入干部工作整体布局，常态化搭建履职平台、给予认可关怀，让老干部重拾归属感、荣誉感和责任感，主动担当作为、持续发光发热。

精准搭台定岗、靶向赋能履职，释放基层治理“存量红利”。换届后走上岗位的年轻干部思维活跃、锐意进取、敢于创新，但普遍存在基层阅历浅、群众工作经验不足、处置复杂问题能力欠缺等短板。而退职干部熟乡情、懂民情、通政策、善治理，恰好与年轻干部形成能力互补、优势互补。要立足基层工作实际，紧扣乡村振兴、项目攻坚、信访维稳、基层治理、党建提质等中心工作，坚持“按需设岗、人岗相适、量力而行”原则，为退职干部精准匹配履职岗位，实现“人尽其才、才尽其用”。对擅长群众工作、善于矛盾化解的干部，聘任为民情联络员、矛盾调解员，深耕基层一线、化解邻里纠纷、畅通民意渠道；对熟悉产业发展、项目建设、营商服务的干部，选聘为发展顾问、攻坚专员，助力产业培育、项目落地、招商引资；对党建经验深厚、作风严谨务实的干部，委派为党建指导员、作风监督员，指导村级党建提质、规范基层党务运行。同时，健全“老带新”传帮带机制，推动退职干部手把手传授工作经验、工作方法、处事技巧，助力年轻干部快速成长、快速上手，实现薪火相传、接力奋进、聚力赋能。

健全长效机制、细化激励保障，筑牢余热赋能“制度根基”。发挥退职干部作用，绝非一时之举、短期之策，必须依托制度化、规范化的长效机制，避免出现“闲置化、随意化”问题。要结合基层实际，完善退职干部教育、管理、考核、激励全链条工作机制，有效破解“无人管、无岗干、无激励”的突出难题。管理上实行分类施策、精准管控，对原任正职的退职干部由组织部门统筹调度，参与全局性、重点性工作；其他退职干部由所在单位统筹安排，常态化投身日常治理、专项工作，实现精细化、差异化管理。考核上建立专属评价体系，将一线履职表现、工作实绩、群众口碑作为评优评先、表彰奖励的重要依据，对主动担当、实绩突出的大力表彰、正向激励，对消极懈怠、履职不力的及时提醒、督促整改，以硬核考核倒逼担当作为。保障上坚持暖心赋能，常态化开展关心关爱，尊重干部个人意愿、倾听合理诉求、解决实际困难，配齐必要工作保障，让退职干部安心履职、舒心干事、尽心奉献，真正实现干事有平台、履职有激励、奉献有价值、作为有回报。

薪火相传守初心，余热生辉启新程。县乡换届是干部队伍的迭代更新，更是基层事业的蓄力续航。退职干部是基层发展的建设者、推动者、见证者，是新时代基层治理不可或缺的宝贵资源。要持续打破思维桎梏、盘活优质存量、完善制度保障、搭建履职平台，用心用情用力激活退职干部队伍活力，引导广大老干部永葆初心本色、主动担当奉献，与新任干部并肩作战、同心发力，推动新老交替无缝衔接、干事力量持续充盈，为基层治理现代化、乡村全面振兴、县域高质量发展注入源源不断的中坚力量。