以“能上能下”激活干部队伍“一池春水”

   “十五五”规划建议明确提出推进领导干部能上能下常态化，这是锻造高素质干部队伍的关键举措，更是激发干事创业内生动力的制度保障。组工干部作为政策执行的“排头兵”，必须扛起责任担当，让“上者有为、下者奋进”的良性生态蔚然成风。

     立好“硬标尺”是前提，要让“下”之有据。“下”得精准才能服众，这就需要打破“凭感觉”“看人情”的误区，将政治标准置于首位，对重大原则问题态度暧昧、落实中央决策部署不力的干部坚决“一票否决”。构建日常考核、定期考核、专项考核相结合的立体化评价体系，把实绩作为“度量衡”，让碌碌无为者“现形”，让实干担当者“闪光”。同时紧扣“人岗相适”原则，对能力不足、状态不佳且经培养仍不胜任的干部及时调整，真正树立“以实绩论英雄、凭能力定岗位”的鲜明导向。

    做实“暖机制”是关键，要让“下”之有路。“能下”不是终点而是优化配置的环节，组工干部要破解“下即终点”的思维定势，做好深入细致的思想工作，引导干部正确看待进退流转。在调整方式上体现差异化，采取转任职级、平级调整等多元安排，避免“一刀切”。更要建立“下”后跟踪培养机制，通过针对性培训、关键岗位锻炼等途径帮助干部补齐短板，为其再次“站起来”搭建平台，实现“下”亦有为、“下”亦有路。

    营造“优生态”是目标，要让“上”之有力。“能下”的最终价值在于促进“能上”，组工干部要打破论资排辈的潜规则，把目光聚焦到改革发展主战场、攻坚克难第一线。对乡村振兴、应急处突等重任中扛硬活、打硬仗的干部，要大胆使用、及时提拔，让“吃苦者吃香、实干者实惠”成为常态。完善激励保障与容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责，让干部放下包袱轻装上阵，凝聚起“上下齐心、担当作为”的磅礴力量。

    干部队伍的活力在于流动，组工干部要以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，把“能上能下”机制落到实处，让干部队伍始终保持昂扬锐气，为高质量发展提供坚强组织保障。