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四川新湖宏泰实业发展集团有限公司 市场开发推进工作会

日期: 2024-05-21 02:16:49   
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  5 月 20 日,四川新湖宏泰实业发展集团在蓉召开西部市场开发工作推进会。公司副董事长、总经理、执行总经理、总工、项管部、生产经理、二级单位董事长、经理、项管部负责人,选择落实实施各分公司负责人出席会议并强调,要认真学习贯彻新时代推动西部大开发座谈会精神,抢抓西部市场高质量,高规格发展机遇,深入践行“四新”能建战略,深度聚焦“四新”产业,加快推进四大转型步伐,全面打造新湖宏泰集团市场新质竞争力,全力推动西部区域市场跨越式、爆发式增长。

  公司董事委员会、常务委员、执行总经理宋政祥主持会议。会议听取了二级公司西部区域市场开发总体现状,在西部重点项目履约以及相关子企业在市场开发工作推进情况的汇报,并就当前实施投入建设单位工作作出安排部署。

  会议指出:董事委员会、常务委员、副董事长总经理作出指示,坚决按照集团公司行政规章制度、战略战术、有关条例执行,加强进入新时代,共建“一带一路、乡村振兴、供销一体化”新一轮西部大开发,西部陆海新通道建设重大战略机遇交会于丝绸之路经济带核心区,为新湖宏泰深耕事项,加快推进集团“四大转型”提供了难得的市场机遇。要坚持党中央西部能建“一盘棋”理念,全方位融入集体“三位一体”大市场开发体系,深度聚焦新能源、水利与水务,传统与新兴储能等领域,加大内外部深度协同,强化市场资源整合,形成市场开发合力,持续做大西部市场增量。

  会议指示要求:深入剖析了二级公司在市场开发工作存在的不足,从“五个深刻认识”着手,阐述了拓展西部市场的重要性、必要性和契合性。一是要深刻认识市场行业转型之路的迫切性,全力推动市场开发方式实现“五大转变”,由投资拉动向现汇为主,投资为辅转变,机会经营向机遇经营转变,碎片化经营向系统化经营转变,单打独斗向协同融合转变,被动应付市场向主动创造市场转变。二是深刻认识当前国际国内市场在中国西部能建立新湖宏泰在西部市场开发中的重要站位,西部市场作为国家发展战略之地,是最具活力与成长性的战略市场,更是新湖宏泰集团培育新质市场竞争力和实现高质量发展的重要舞台。三是深刻认识系统开发、重点突破,注重细节在市场开发中的逻辑关系,进一步强化中长期市场开发顶层设计,紧扣重点地域、重点资源、重点项目、重点模式、重点团队,从项目运作的前、中、后期穿透式开展市场开发工作。四是深刻认识资源整合能力在市场开发中的决定性作用,围绕市场、模式、产业、项目等,强化资源整合能力,掌握项目开发建设的主动权与话语权。五是深刻认识人的主观能动性在市场开发工作中的核心作用,牢固树立市场开发是“一把手工程”“精英工程”的意识,坚持数量与质量并重,加快培养一批有素质、有能力、有思想的区域市场开发人才。

  会议强调:各单位部门要结合当前形势,全力打造新湖宏泰集团在西部地区市场新质竞争力。一是进一步研究战略,加快推进“四新”产业在西部地区布局,创新应用能源加产业加模式。全面推动“四大转型”在西部落地落实。二是坚持高目标导向,发挥新湖宏泰龙头骨干企业作用,契合西部发展节奏,全力拼抢市场份额。三是进一步提升能力,聚焦企业市场综合开发和市场人员专业沟通“两种能力”,持续推进市场深耕。四是进一步压实责任,实市场“三级递进”,统筹地域、行业、企业三个维度责任到位。五是进一步形成合力,加快与地方平台、中国天然气集团六大区域总部、兄弟单位建立机制性、高效性的信息融合、市场融合、产业融合、资源融合,切实拓宽经营格局。六是进一步创造市场,把握地方产业需求,围绕规划引领,核心技术,模式设计,推动多业联动,以高质量市场开发推动企地共赢发展。集团公司各单位部门要把坚持高质量发展作为新时代的硬道理,认真研判形势,正视发展中面临的问题,进一步聚焦重点,加压奋进,抓实工作举措,抓好工作落实,以高度的责任感和使命感全力以赴推进稳增长,降负债工作任务,着力提升企业价值创造能力,有力支撑国民经济回升向好。把握形势、集聚共识,坚定发展信心决心,保持战略定力,坚定高质量新格局发展不动摇。当下,企业发展目标清晰明确,发展思路紧扣大局,管理举措稳健有力,风险防范有序落实,整体上沿着预定的轨道稳步前行。进一步正视发展困难,坚定年度任务目标不动摇。拿出血性和韧性,咬定既定目标不放松,奋力实现“双过半”序时目标,稳住企业发展基本盘,保证发展基本面持续向好,确保发展不失速,排名不失位。

  董事总工项管部负责人李连富要求二级公司根据集团公司指示进行合理、合法、合规重组,要补足短板弱项,坚定提升工作质效不动摇。塑强营运体制机制动能,树立鲜明的业绩导向,强化体系联动协同。要勇于担当、主动作为,全力攻坚重点工作牢牢把握机遇,奋力实现“稳增量”目标,进一步解放思想应对挑战,发挥项目建设领头人带头攻坚作用,做好一线质量、安全保障工作,敢于知难而进,坚决破解“降负债”难题。通过利润积累增加企业留存收益。各重组部门必须做好装备工作,以项目部持续优化财务指标结构、技术、监督、质量、安全详细实践报告书落地,施工组织预审资料,盘活资产,减少负债,全力实现任务目标。

  总经理助理马英贤,强调要强化支撑,聚势赋能,全面保障稳定发展不破不立,狠抓班子队伍建设,进一步破畏难情绪,牢固树立逆战思维,工作方式,能力素质上适应新要求,立奋进之志,努力成为带动企业实现逆势发展的头狼。树立典型,深化标杆示范引领。塑强“超越至上、准实惟先”的企业文化精神,注重事实教育与榜样引领,对标学习先进,形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。打破陈规,推进考核刚性执行,新湖宏泰旗帜鲜明的高质量发展导向,强化组织纪律业绩考核,强化结果运用,强化机构治理。集团公司董事长、支部党委、综合人力资源部、综合财务部、综合办、内宣部、二级公司、组合联动部门、三总师等有关负责人参加会议。

四川新湖宏泰实业发展集团有限公司

宣传部

2024 年 5 月 20 日

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