四川新湖宏泰实业发展集团有限公司 召开本部领导会议

  4 月 28 日，四川新湖宏泰实业发展集团召开集团所属单(子、分公司)位领导会议,号召本部干部深入贯彻中央于 4 月 23 日,新时代推动西部大开发座谈会作出多方面部署,强调因地制宜地区产业转型升级。作为高质量发展主攻方向,提供核心支撑。为企业地区形成创新合作,共同发挥各自优势,集团深入贯彻中央西部会议精神《若干意见》和“战略定位”,进一步解放思想,提升能力、转变作风、落实工作,加快推进集团“四大转型”,为系统打造高质量发展“四新”新湖实业发展宏泰力量。集团公司董事长出席会议并讲话。

  公司出席会议;党组织主任、总经理、副总裁、执行董事长、副董事长, 二级公司董事长、经理、工会、财务负责人、纪检监察,总经理蔡书君分别宣读有关文件《关于进一步加强集团公司本部员工队伍建设的决定》《关于深化本部作风建设》的通知，《行政组织纪律、法律规定》的战略方针、政策实施纲要。

  会议指出：集团是公司经营管理核心的“指挥中枢”,担负着引领发展, 面向市场、价值创造、服务保障功能,在集团改革发展中发挥着重要作用。经过长期实践、积淀和历练,造就了三级单位强烈的市场竞争意识、团队协作意识,开拓进取意识,风险危机意识,展现了新湖宏泰人独有的“三特”精神,用实际行动和百倍努力让困难面对新形势的集团文化越擦越亮。集团广大干部职工要一以贯之保持昂扬向上的精神风貌和“敢为天下先”胆识魄力,以率先的姿态和争先品格,坚定信心,加大奋进、汇聚起推动企业高质量发展的新格局磅礴力量。

  会议强调：集团公司广大干部职工要坚守思想引领,牢牢把握发展主动, 以思想小变大解放找准改革发展突破口和着力点,坚持解放思想与贯彻落实“两手抓”,摒弃等靠思想,坚持以自主发展开拓新空间,着力从市场、项目风控“三端发力”拓展增量、盘活存量、提高质量。要摒弃因循守旧思想,坚持以改革创新激发新活力,遵循“适应战略、放管结合、风险可控、精干高效, 激发活力”的原则,大力推进集团各单位适应性组织建设和管理体系优化,推动各单位从注重事务管理向更加注重价值创造转变,由以管控为主向管控与服务管理.并重转变,由传统企业管理向现代企业管理转变,由传统手段管理向数智化管理转变,“四个转变”,加快推进“六大体系”优化,打造战略引领力强,管控能力强,服务水平强的一流单位机关。要摒弃机会主义思想,坚持突出重担当,强责任,突出比业绩,赛成绩,突出争第一、出精品,“三突出”导向, 以实干集团文化引领新风尚。

  会议强调：各单位部门职工要加强能力建设,聚焦企业发展能力和职工个人能力两种职能,构建核心竞争优势,以能力大提升快速助推转型发展管理升级升维。要从“四大转型、四新职能”中要增量,找出路,以加快提升“三大布局”能力、“四大转型”能力和“六大管理”能力,全面提升企业发展能力。要全面提高学习思考能力,改革创新能力,调查研究能力和沟通协调能力,“四种能力”,各单位全面提高职工个人能力,锻造中坚力量,为公司高质量发展提供强劲保障。

  集团公司指示要求各单位部门全体干部职工强化作风建设,组织纪律处分条例作支柱,打造准军事化机关,以作风大转变汇聚各单位高质量发展强劲动能。要加快班子执行力,合力,战斗力,“三力”建设,树立大抓基层的鲜明导向,营造风清气正的发展环境。要狠抓贯彻落实到位,坚持责任明确化,问题任务清单化,精准执行战略意图,以工作大调整落实实现项目生产经营新跨越质效大提升。各单位干部提高认识,充分发挥好牵引、服务、指导、调动、指挥、示范作用,坚决落实集团战略部署,坚定支持集团改革发展，率先垂范,切实担负部门建设的主体责任,打造坚强的管理团队;强化落实,认真研究谋划, 高标准高效率推进落实年度重点工作任务，以高质的业绩检验各机关的价值创造能力。

  总裁在会议上强调：各单位部门领导干部要修炼领导力,抓住“精、气、神”下功夫,不要向“兵熊熊一个、将熊熊一窝”。领导干部乃是领兵打仗之人,重任在肩,更需要有“那么一股子劲、一股子气”,压倒一切困难而不被困难所压倒。提升“精气神”就是提升领导力！拆解“精、气、神”三个字更是内涵深刻,为修炼领导力提供了一把“金钥匙”。

  一、各单位自我精准定位:领导干部是单位发展的掌舵人,领头人,守护人, 成就单位发展就成就自己发展。在充分竞争的当下,必须具备统领、带领、率领队伍勇往前行的“领航”能力,主导队伍正确前行的“导航”能力,在诸多选项中引导、指导、主导队伍正确前行的“导航”能力,在种种考验时守护、巡护、养护队伍顺利前行的“护航”能力。必须下大气力苦练总揽全局,掌控全局、引领发展的本领,持续提升立身为旗,立行为范的素质修养,要求别人不做的,自己首先做到,事事走在前,干在先、成为大家行为做事的榜样！

  二、各单位要与人精诚团结:“兄弟同心,其利断金”“人心齐、泰出移”。一个单位就是一个命运共同体,团结才能出凝聚力、出战斗力、出创造力。对于领导干部而言,懂团结是真聪明、会团结是真本领,要善于协调各方面关系, 唱好“将相和”,演好“群英会”。不能把“一把手”变成“一霸手”,要善于倾听他人的观点,能从不同角度思考问题,用人之长,容人之短,充分发挥集团的智慧和力量,群策群力解决难题，要

  四、以实操为导向融会贯通,把所学用于解决工作实际问题;各单位参训领导要树立正确的“价值观”,全力培育一支“对企忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”,的高素质经管项目施工队伍。

  五、各单位出席培训结业会仪式并作重要讲话,强调、要立足本职,践行项目精细化管理;要对标补短,加快培育精细化管理能力,要强化落实,务求精细化管理取得实效。本次培训会内容涵盖成本管理、变更素赔,分包管理、合同任务书风险防范,保险理赔制度,矿物项目管理、集团公司项目精细化管理系列办法等综合内容,通过《董事委员会、经理委员会、监事审计委员会》行政人事综合办“理论学习+操作实践”的形式,对各单位主要领导董事长、法定代表、对股份公司，项目精细化管理有关指示精神,综合治理行动工作方案, 集团公司项目履行精细化选拔要求,具体举措以及集团公司项管部考核办法等进行了宣讲,旨在提高项目公司全员对项目精细化管理要求的认识,牢固树立各单位人才班子,操作部门在项目地落地生根、促进企业高质量发展。

  六、五一劳动节来临之际，集团公司全体领导干部职工向集团公司下属机构主动担当担责,遇到困难多承担责任,出现问题多自剖析原因,不讲不利于团结的话,不做不利于团结的事。

  三、重要讲话:他强调这次参会参训人员要明确学习目标,强化各单位组织能力提升,既要着力改革、培训、培养精细化管理班子,也要提高人才创新思维能力和交流合作能力,促进实际问题的解决、要学以致用、知行合一。的劳动模范致敬！加强学习劳动精神促进集团发展壮大。此次参会领导：张洪、袁河、蔡书君、杨天凯、李连富、宋政祥、李大奎、陈兵、杨超、李林、肖敏,副总师、专职董监事、巡察员,财务负责人,内宣部、人力资源部、市场区域机构、直管项目公司（项管部）等,项目区域（指挥部）集团公司直属项目、子(分)公司正副领导参加。

四川新湖宏泰实业发展集团有限公司

（宣传部 ）

2024 年 4 月 28 日