四川新湖宏泰实业发展集团有限公司 召开总部干部会议

  为深入落实集团改革深化提升行动有关要求以及新湖宏泰 2024 年调整工作部署，推动总部改革工作有序进行，3 月 26 日上午 8 点 30 时，新湖宏泰召开总部干部大会，对总部机构改革有关情况进行了通报。新湖宏泰董事长出席会议并讲话；新湖宏泰副董事长兼总经理主持会议。

  董事长强调加强统一思想，提高认识，充分认识推动总部机构改革，是以上率下，示范引领的需要，是建立真正市场化经营机制的需要，是促进总部干部更好成长进步的需要。

  董事长指出：这次总部机构改革要把握四个原则；坚持集团（子、分公司）管理干部原则，坚持公平、公正、公开、择优原则，坚持实事求是、积极稳妥、注重实际原则、坚持竞聘、考察和民主监督相结合原则。同时要坚持岗位价值导向、德才兼备、标准统一、严格程序四项选拔标准，确保达到预期目标。

 董事长重点强调：这次机构改革正值生产经营的大调整时节，改革覆盖面广，涉及环节多，关键时间紧，要精心组织，强化统筹联动，以认真负责的态度共同推动相关工作平稳有序过渡，确保竞聘工作顺利开展。

  会上总经理介绍了总部部门副职及以下人员就位的有关工作安排。总经理要求各董事、总部全体干部要统一思想认识到位，树立大局观念，严肃工作纪律，在精心准备积极参与竞聘的同时恪尽职守、努力工作，做到工作改革两不误、两促进，以更高效务实的积极作为，为推动新湖宏泰高质量发展作出新的更大贡献。

  副总裁兼财务部部长强调：无论行政机构改革还是大刀阔斧的工作，关键在人，关键在领导，人永远的第一要素，一把手永远是第一核心。在基层财税岗位锻炼好过硬的本领，工作经历必要精通本职工作比较丰富的负责人担任。各种事都要经历过，求稳不出乱、不显摆、不激化矛盾是他们最大的共同点，是经过实践检验的。我的工作体会是，学习多经历、遇事充分琢磨，要过一过脑子，全面强调给（子、分公司）学习好财务制度化，抓好行政管理制度化，执行（总部）集团公司的工作指令、指示、要求。

  执行总经理强调：坚决执行工作敬业，推动一把手工作，把工作作为唯一热情，按时上下班，要求开的会基本自己参加，各种文件阅读和批阅要认真，遇到重要的地方勾勾画画，或者备注让工作人员传阅，记忆力很好，哪个文件有什么政策，服从领导力需要较大的精力，但容易出成绩。单位以前排名靠后，经过努力，排名前，经常考核优秀。

  参加会议的各部门经理、部长（子、分公司）职工代表对总部改革有关情况，大家都表示高度一致，发言全力支持（总部）集团公司决议，坚决遵照执行。

  集团公司有效的管理可以概括为激发职工的内在动力，改革机构编制并通过一系列方法和技巧引导团队实现目标的过程。在这个过程中实施“三定、三抓、三放”的策略是关键。

  一、三定就是定战略、定规划、定目标；

  （一）战略管理三要素：使命、远景、价值观：

  1、使命：说清楚做什么事情，为什么要做这件事；

  2、远景：说清楚做成什么样子，终极目标是什么；

  3、价值观：为了实现目标支持什么，反对什么，有所为，有所不为。

 （二）、规划管理三要素：建班子、定方向、带队伍：

  1、建班子：组建具有相同价值观核心管理团队；

  2、定方向：确定好实现战略目标路线方针；

  3、带队伍：让核心管理团队要紧跟集团公司战略目标前进步伐。与时

俱进充分发挥团队优势，认清团队的劣势。

 （三）、好目标的四大特性：明确性、关联性、激励性、挑战性：

  1、明确性：

  （1）、数字量化；

  （2）、明确时间点；

  （3）、责任到人；

  （4）、方向二目标。

  2、关联性：

  （1）、上下贯穿、前后关联；

  （2）、一线部门：多快好省法（以最少的成本，用最快的速度，创造最

大的利润）；

  （3）、二线部门：两张白纸（一线部门提要求，上级领导提要求）。

  3、激励性：

  （1）、从上至下；

  （2）、远大的梦想；

  （3）、强大的利益关联；

  （4）、高目标、高回报；

  （5）、创新的氛围。

  4、挑战性：

  三看定目标

  （1）、看历史——保底；

  （2）、看标杆——合理；

  （3）、看战略——挑战。

  二、三抓分别是：抓人才、抓过程、抓产出：

  （一）、什么是人才：

  1、高绩效的人才的基本素质（求实、进取、创新、协同、分享）：

  （1）、求实的三个标准（刨根问底、经过导向、做十说十）；

  （2）、进取的三个标准（领导心态、竭尽全力、日新月异）；

  （3）、创新的三个标准（抓住需求、打破常规、工作效率）；

  （4）、协同的四个标准（向上思考、向下执行、防区延伸、中层职责）；

  （5）、分享的三个标准（知识分享、成果分享、责任分享）。

  （二）、工作过程如何抓：

  1、工作过程四步法（关于指令、关于行动、关于沟通、关于汇报）：

  （1）、工作指令的三个标准（确认指令、及时回报、亲撰周报）；

  （2）、关于行动的三个标准（说到做到、保证准时、解决问题）；

  （3）、有效沟通的三个标准（日清邮件、会议记录、写备忘录）；

  （4）、关于汇报的三个标准（三条总结、一页报告、统一分析）。

  （三）、产出如何管理：

  1、产出管理四步法（设目标、控进度、抓考评、理规范）：

  （1）、设定目标的三个标准（什么是目标、为什么要设目标、如何设目

标）；

  （2）、控制进度的三个标准（什么是控制进度、为什么要控制进度、如

何控制进度）；

  （3）、抓考评的三个标准（什么是考评、为什么要考评、如何考评）；

  （4）、理规范的三个标准（什么是理规范、为什么要理规范、如何理规

范）。

  三、三放分别是：放下自我、放下权力、放下执念：

（一）、放下自我：

  放下“我”你才不会怕教会徒弟，饿死师傅，而是会拼命栽培员工。你激发了人的潜力，团队的综合能力变强了，你拿到的结果也就更多，这就是通过团队拿结果。

通过他人完成他的目标，从而完成你自己的目标，这就是管理者的情商。

  （二）、放下权力：

  1、列出清单：管理者首先应该列出每天自己需要完成的工作，然后根据工作的“不可取代性”和“重要性”筛选出可以放权的项目，形成“可放权事

项清单” 

  2、明确授权内容：在授权时应明确工作的任务、权力和职责，确保被授权者了解他们的工作范围和责任；

  3、排除工作障碍：在授权前应提醒被授权者可能遇到的困难，并给予必要的支持和工具，帮助他们做好准备；

  4、监督与评估：建立反馈系统监控被授权者的工作进度，并在发现偏离目标时及时纠正，按预定标准评估授权工作的完成情况，并将评估结果与奖罚、晋升等挂钩；

  5、授权后的支持：告知员工在遇到问题时可求助的人，并提供必要的支持；

  6、适度放手：放权后管理者应避免过度干预，让员工有足够的空间施展才能；

  7、界定放权范围：明确放权的标准，确定放权跟进的节点，以及失控时的补救办法；

  8、特别沟通：在放权时应特别与员工沟通权力的暂时性，避免影响员工的积极性；

  9、培养团队骨干：通过授权和培训培养团队中的核心成员，提高团队的效率和效能；

  10、通过这些步骤，管理干部可以有效地放权，提高团队的工作效率和整体效能。  

集团公司通过实施“三定、三抓、三放”的管理战略策略。领导干部可以激发团队的潜力，提高整体绩效，实现组织的长远发展。同时这些策略也有助于培养干部的领导力和团队凝聚力。促进组织的持续进步和发展。

  集团公司坚持“一二三三”总体工作思路，通过明确方向、聚思想、作表率、强统筹、推动基层组织工作取得成效。一、始终围绕“一个统领”坚决站稳立场，坚持以某项目建设为统领，持续强化对这项工作的全面领导。一是强化理论武装。认真落实“四个一”学习机制，积极参加理论中心学习，举办学习培训新精神专题研讨班，制定宣讲计划表，实现宣讲的全员覆盖。组建理论学习小组、结合业务属性，分工不同，分设 6 类学习小分队，有针对性地引领职工学理论、悟原理、提素质、锤心性。二是强化纪律规矩，牢固树立底线意识，严格落实相关制度规章条例，定期对各单位、部门职工开展纪律教育，对基层单位开展巡视巡察，组织意识形态专项检查，坚决防止一些错误言论和行为蔓延下去。三是强化某某意识，认真学习新思想，对照“回头看”深刻查找问题，全面推动模范单位创建，积极争取各种荣誉，提

升基层组织力，坚定走好“第一方阵”。

  根据会议的要求各单位部门职工，在集团公司的领导下统一工作，各（子、分公司）领导干部负责人职工坚决执行。

四川新湖宏泰实业发展集团有限公司

行政办 （宣）

2024 年 3 月 26 日