四川新湖宏泰实业发展集团有限公司 ：严以修身、律己·干部述职规范

  集团公司（总部）指示要求：所属全体单位部门职工坚决执行，新湖宏泰人的文化精神，集团各项行政规定（章程、制度、组织、指挥）等各项规章条例办法。纪严于法、纪在法前，严明集团在党的政治纪律和政治规矩，带动集团全体职工（工会）各部门机构员工执行组织纪律，生活纪律全面从严的工作作风，运用治理的理念，辩证思维管理集团治党建设，以严明纪律规范集团企业文化，领导党员干部履职用权，让干部职工切身感受到党和集团的严管和厚爱。加强政治建设，坚定政治信仰，把集团投资准确政治方向，严肃政治生活，以更高站位推进集团实施方针从严治企。主动担当作为，强化理论武装，严格落实责任，抓好各单位出现问题整改，以更大力度落实岗位责任制，加强思想和道德教育、培养引导党员（干部、职工）坚定理想信念，自觉用集团文化精神的建设最新理论成果武装头脑，指导实践，推动工作。加强制度建设，自觉遵守党纪企规，着力加强集团的基层组织建设，健全集团内的监督，选人用人制度，为全面从严治企提供坚强的制度保障。

  集团公司全体单位部门职工坚持法治思维，法治方式稳步推进。坚持用法治原则和法治方式管理各自岗位责任，强化集团内奉法守纪的理念，要牢固树立宪法法律至上，法律面前人人平等，权由法定、权依法使等法治观念，运用法治方式处理问题，自觉服从和遵守法律，防止以言代法、以权压法、徇私枉法。提高集团职工自身综合素质，加强能力和作风建设，增强职责使命意识和担当精神，敢于监督、善于监督，不断提高集团干部执纪监督能力，加大自我监督力度，严格自律、做好表率。全面从严治企关键在严，而严关键在于严明集团的纪律，要坚持以党的统一领导，集团严格执行行政统一工作指导方针，战略规章制度，坚决维护集团章程权威，切实把集团规定作为指导各单位行政纲要工作重点，集团内活动，集团行政建设的根本依据，强化集团党员干部职工的行政意识，切实履行集团行政规章制度的约束规定的义务。

  集团公司要加强行政教育“培养基层单位部门职工，广大党员干部学思想、换思想、见行动，树立正确的权力观、业绩观、事业观、建设生产观，增强自身责任感和岗位使命感”。作为新湖宏泰人要自觉处理好党性与个性，对上与对下，干事与成事的关系，在思想上树牢“固观”，在行动中践行“回观”。加强企性锤炼，企性对树立和践行正确业绩观起决定性作用。只有集团在企性坚强，摒弃私心杂念才能保证业绩观不出偏差。错位的权力观、业绩观、事业观，根源在于背离了企性，丢掉了集团宗旨，抛弃了信念，放松了思想道德修养。这就要求广大基层单位部门职工不断强化集团各项规章制度的创新理论武装，从思想上正本清源、固本培元，切实筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵，践行立集团为公，执政为民思想理念，自觉把“小我”融入“大我”，把真心爱集团、时刻忧企、坚定护企、全力兴企落实到工作的方方面面。

  集团公司加强干部管理的关键环节：培养、选拔、激励、约束应该管些环节？我们可以把干部职工管理简化为几个动作，最重要的是四个环节：

  第一个培养、集团要想打好金融投资之仗，就必须为未来培养人才，而人才不可能是靠外来的。集团经营要想成功，就必须做跟别人做不一样的事，就会跟别人“卷”跟别人搞恶性竞争。那跟别人做不一样的事凭的是什么？你就要拥有一些跟别人不一样的资源，主要还是人。所以“培养”是干部职工管理的一个重要环节，就是我们如何为未来培养需要的人才。这个人才不是从市场上简单获得的。

  第二个选拔、我们把人才培养出来之后，怎么选拔任用？在那么多人才里，哪些人已经成才？那就要结合业务需要，把合适的人用到合适位置上，要选用、选出来，用到合适的岗位上。

  第三个激励、我们把人放到合适的岗位上，怎么让这些人处于激励状态？所谓“激励状态”，就是一个愿意为集团公司的成功承担责任，这是激励的第一个目的。激励的第二个目的是让这个人做对事，他（她）对公司的特殊贡献和创造价值的特定行为能够被确认，一定要确认这个人的行为，他就会一直被按照这种公司有贡献的行为去做。

  第四个约束、我们知道人是有两面性的，一个人在合适的岗位上，他可能做对公司有益的事，满足自己的要求，这就需要约束。

  集团公司全体干部职工严于律己，履行忠诚之责。理想信念与人生的关系，手中的线很大程度上决定了这个风筝能够飞得多高、能飞多远。在各种考验和诱惑面前，要砥砺信念坚定，对集团忠诚的正直品格，筑牢理想信仰或操守。要坚定理想信念，以党的二十大精神为指引，以中共党的经济工作会精神为方针，始终保持对远大理想和奋斗目标的清醒认知和执着追求，加强集团文化理论学习，主观上筑牢拒腐防变的思想防线，要敬畏规矩，认真学习《集团公司总部廉洁自律准则》等党纪法规，真正把国家项目建设，招、投标要求，法律法规、纪律规定深深刻印在心上。

  集团公司要求各单位严负其职，履行担当之责。要切实扛好主责、抓好主业、当好主角，做到知责明责、履责尽责，层层传导压力，把负责、守责、尽责体现在每个岗位上，做到牢记职责使命，主动担当作为，即要出思路，又要抓落实，即要谋大事，又要抓具体。干部要示范带头，把提出问题与解决问题结合起来，冲在一线，干在实处，勇于担当。集团公司要求各单位严管所辖，履行清廉之责。“严是爱、松是害”，越是把纪律规矩挺在前面，对违规违纪问题露头就打，寸步不让，才越能防止问题由小变大，简单问题复杂化，达到“惩前毖后、治病救人”的效果。要把好“朋友关”，自觉划清小圈子和大原则的界限，真正做到君子之交淡如水，不断净化自己的社交圈、生活圈、朋友圈。带头树立良好家风，对家人从严要求、从严教育、从严管理，严防“后院”失火。集团公司在经济高质量发展必须处理好“质”和“量”的关系。集团在党的二十大报告提出，要坚持推动高质量发展为主题，推动经济实现质的有效提升和量的合理、合规增长。2023 年中央经济工作会议进一步强调，集团公司必须做好经济工作，必须把坚持高质量新格局发展作为集团新时代的硬道理，完整、准确，全面贯彻新发展理念，推动集团公司经济实现质的有效提升和量的合理、合格增长。可见实现质的有效提升，集团公司合理、合规、合法为经济工作的中心目标，需要找准其着力点。

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