四川新湖宏泰实业发展集团有限公司 工作（2024）会议（腊八节）

  1 月 18 日；集团公司召开 2024 年一季度，工作扩大会议，参会人员董事长总裁、执行董事长、常务副总裁、副总裁、总经理、执行总经理，经济财务总监、综合财务部部长、集团董事出席会议，集团董事总经理蔡书君主持会议，集团领导张洪、何修礼、卢勇、杨天凯、袁河、宋政祥、李连富、王洪、庄勇、张智强、杨天德、金燕，董事副总经理兼行政部部长余超传达集团 2024 年一季度工作会议精神。

  会上何修礼作了题为：《察势明度攻守兼备稳取行奋力开创高质量发展新局面》的年度经营工作报告，首先总结集团过去一年的工作，研判发展面临的形势，部署 2024 年重点工作，要坚决贯彻党中央决策部署，坚持问题导向，效果导向，综合施策，常抓不懈。

  蔡书君指出：过去一年新湖宏泰集团牢牢把握高质量发展首要任务.认真落实集团年度五大任务安排，全力以赴攻坚克难，全面完成各项目标任务。今年保持完成任务主要体现为“六个强化”：一是强化主业经营深耕供销链带，稳步提升集团、子公司核心竞争力；二是强化战略笃定，不断增强战略引领和执行能力；三是强化创新驱动，持续夯实高质量发展根基；四是强化市场导向，纵深推进企业改革；五是强化稳健运营，巩固提升风险防范能力；六是强化责任担当，有序推进 ESG 管理实践。坚持盯住安全、质量不放，以专项行动为牵引，集中力量资源，强化协同配合，突出依法治企。

  杨天凯强调：2024 年，要认真贯彻落实集团工作会议提出的“保增长”等七大任务。主要工作思路是“四个统筹、四个达成”：一是统筹发展与安全，达成保增长，稳增长的核心目标；二是统筹深化改革与创新驱动，达成可持续发展的新质生产力；三是统筹基础管理与品质提升，达成行业一流的业务竞争力；四是统筹公司治理与组织人才、文化、建设、达成行业领先的组织效能。抓实各项治理措施，全面加强工作支撑，精细组织工作推进整体战。庄勇强调：集团公司要求子公司项目经营参照中建、中铁、铁建、中冶等大型央企的施工项目，项目经理大都三十岁左右，整个项目团队的平均年龄也就二十七八岁，因为在大部分人眼里的项目经理霸道、爱发脾气、一脸严肃、好骂人、能喝酒、能忽悠、口是心非、城府深、有心机、亦深谙人情世故之道，有的领导认为他们能玩得过老奸巨猾的包工头吗？他们能斗得过心狠手辣不讲规则的地痞无赖吗？他们能算得过精明过人的供应商吗？可为什么这些大型央企会把工程项目放心地交给这些大学毕业生呢？他们能指挥得动这些素质参差不齐的农民工吗？一个真正的项目经理，将项目科学化按部就班推动下去身经百战。

  张智强强调：集团公司劳资委员会必须遵照国家人力资源和社会保障局关于劳务派遣新规执行，接下来强调各单位任用职工必须在劳务派遣新规中规定的一些重要内容。首先各单位要明确劳务的范围和条件，严格限制用工单位的使用范围，其次新规规定用工单位和劳务部门必须签订书面劳务派遣协议，并明确协议中应包含的内容。严格按劳动法律法规规定监管要求办理。

  接下来董事长强调：各单位部门在高质量项目是实现高质量发展的“硬道理”要树牢正确政绩、业绩观，抓项目建设，看数量更看质量效益，看体量更看科技含量和绿色含量，看财税贡献更看带动引领效应，看当下产出更看未来竞争力，高度关注，积极推进能催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力的大项目，能够打通末梢和畅通循环的新项目，强链补链延链不可或缺的强项目，利在长远的硬项目，增进老百姓获得感的好项目。同时严防出台超越财政承受能力的投资引资政策标准，完善集团投资建设开工制度，看准了就抓紧干、能多干就多干一些，推动项目早落地、早开工、早竣工、早投产、早纳统、早见效，形成更多实物工作量和经济增长点。要盯紧从谋划到审批，从开工到投产的每个环节、守牢债务、土地、生态、文保、安全、质量等底线，确保每一个项目都经得历史和人民检验。

  “今天的项目、就是明天的生产力、竞争力”。各单位要以优化营商环境护航项目建设，下足“看准”之功、焕发“抓紧”之力、砥砺“干好”之志，拿出真心、热心、诚心，让企业发展和项目建设舒心、安心、放心，力争做到开门红、季季旺、全年胜。

  本次会议相结合的方式召开、（各单位、部门）负责人，分管领导共 96人次参加。

四川新湖宏泰实业发展集团有限公司行政办