别让年轻干部成为哥德巴赫猜想

几天前，一张海关人员穿着吊带裙办公的图片火了，无疑，这位年轻的工作人员成为了众矢之的，大量网民质疑其职业素养，更有甚者将苗头指向了“年轻干部”这个群体……先不讨论制度的刚性，其实，这样大规模的、不论前因后果的“声讨”注定年轻干部早已被扣上了“庸政”“懒政”的枷锁。无独有偶，此时的“疫苗风波”又将“体制内”推向了另一波的“不可说”，所以，年轻干部该怎样在“夹缝”中生存？

在世界，20%的人掌握了80%的财富；在中国，4000万家中小企业要贡献全国60%的GDP；同理，在体制内，为数不多的年轻干部则要负责大多数的文字工作、外勤任务、上山下乡等等。“人事有代谢，往来成古今”——不得不说，这一批人确实是我国全面建成社会主义现代化国家，实现“两个一百年”的主力大军。但是，面对不太乐观的“公信力”、面对体制内随手可触的“天花板”……当前，要把握好对于年轻干部的管理和运用实则才是关键。

扬年轻干部之朝气就是管理。年轻干部意味着高学历、有朝气、有活力、敢为人先。疫苗去哪儿了？14个小时，一位程序员抓取各地网站数据就统计出长春长生的疫苗流向。一样的道理，对于年轻干部也适用于这种大数据背景下的管理模式，相关政府部门建立干部数据大平台，依托平台式的管理，将年轻干部的基础信息、日常工作表现、年度考评、重大政治活动作业等记录在册，全方位的了解这些特立独行的个体，最终分类别、分行业、分领域的派送到最匹配的岗位上，才能真正做到量才使用，才尽其用。

避年轻干部之锐气就是运用。书本知识的充沛可能意味着实际经验的匮乏，尤其是基层年轻干部，每天跟群众打交道纸上谈兵可不行；同时，年轻人对于工作的一腔热血也很容易转化为急功近利、率性而为的焦躁。所以，习近平总书记的“墩墩苗”理论尤为正确——墩苗的过程，是再次培育的过程，也是观察的过程，淘汰的过程。越是有潜力的年轻干部，越要到基层艰苦环境中去，越要下放到重点建设项目去，方能磨砺其品质，沉淀其性格。这样才能让年轻干部循序渐进的历练为一名能独当一面挑大梁的成熟的优秀干部。

年轻干部是体制内公职人员的支撑和依托，同时也是党和国家的翘首以盼。而让年轻干部的哥德巴赫猜想成为笃定和信仰才能让国家有希望，民族有未来，让质疑变成信任，无论付出多少努力都不为过。