年终总结要多反思少自夸

在岁末年初，各地区、各部门会进行年终总结，年终总结不仅是单位交给上级部门的一份“成绩单”，同时也是上级部门对单位考核的一项指标。一直以来，很多单位的各种年终总结，都会大篇幅的谈成绩、谈“领导重视”，谈“工作成效”，谈“真抓实干”，而对“存在的问题”和“不足之处”也就寥寥几笔。笔者认为，年终总结是对一年来工作的总结，所取得的成绩应该说，但要多谈问题，少谈成绩。

众所周知，总结的根本目的在于提炼经验、反思教训、指导工作，如果只谈成绩怎能反思不足，推进下步工作展开。

“成绩”当然可以说，但要实事求是地说，不能夸大其词，不能“过度注水”。针对这一年来工作的总结，对发现的“问题”更要大胆的说，只有在问题中才能切实推进工作切实有效的整改。毕竟，总结是为了谈成功的经验和不足的教训，是为了更好开展下一步的工作。

现实中，不论是写总结、作汇报，还是个人述职、自我剖析，很多同志习惯于只谈成绩、不谈问题，或者少谈问题，即使是谈问题也是蜻蜓点水、轻描淡写地带过，不涉及实质性的东西。其实，多谈问题，少谈成绩，无疑表现了干部敢讲真话、说实话的勇气，敢于自我亮丑、自我揭短，有什么问题说什么问题，不遮遮掩掩，这体现了一种务实的态度。

其实，很多时候有些干部谈问题轻描淡写，主要是怕失面子、怕丢帽子，有些干部不谈问题并不是没有发现问题，而是这些问题解决起来非常棘手，所以干脆不谈，这些都是不担当的表现。如果多谈问题，少谈成绩，敢于直面问题、向问题叫板，这无疑是干部有担当的体现。

多谈问题，少谈成绩，有利于把问题解决在萌芽状态，从而掌握工作的主动权，推动各项工作更好地开展。所以，年终总结要多谈问题，少谈成绩，每位干部要瞄着问题去、追着问题走，把问题意识转化为问题导向，通过深入基层、深入群众，听实话、摸实情、办实事，全面细致掌握了解情况，准确分析深层次矛盾，拿出切实可行的实招，在解决问题中彰显干事创业的“本色”。