扬清风正气 树铁军精神

10天紧张的出国引才，行程1.8万公里，辗转3个国家5座城市，24场公务活动，回国来不及倒时差，就投入到工作中，在三个饱满的工作日后，2017年8月9日下午，武汉市委原常委、组织部长杨汉军突发心脏病倒在办公室，人生定格在55岁。

当前，基层党建工作创新很多，但是也有个别地方为创新而创新，随意构思新名词，“换汤不换药”，结果不但没有收到良好的效果，反而引起基层党组织和党员的反感。如何搞好基层党建工作创新，杨汉军创新党建的做法值得我们借鉴。

问题导向。党建工作创新的切入点在哪儿？“问题就是抓手，从问题最多的地方入手！”杨汉军针对城市社会治理难、一些党组织“进不了门、入不了户、说不上话”、市民对社区物业满意率最低等问题，创新提出“红色物业”；针对大学生“落户难”“证明多”“住房贵”“流程繁琐”等，制定并发布了“含金量”颇高的“留汉九条”。

勇于担当。敢“吃螃蟹”、勇于创新是杨汉军的优秀品质。打造“红色物业”，也曾招来一些质疑声，“组织部管干部、管党建、管人才，怎么还搞起了物业？”杨汉军坚信，“只有打通服务群众最后100米，把党组织关怀送到居民身边，才能进一步夯实党的执政基础。”为了给武汉建设国家中心城市提供干部人才支撑，他提出“狮子型”干部的调研选拔方案，不唯年龄、学历、年限，任人唯贤，并为敢于担当者担当。

注重实效。他暗访留汉大学生人才公寓政策落实情况，微服陪同大学生办理落户手续，确保好政策真正得到好的落实。2017年，留在武汉工作的大学生首次突破30万人，是2016年的两倍。他主抓的选拔“狮子型” 干部、成立招才局、探索“ 红色物业 ”等工作件件落在了实处，干部群众满意、全国舆论点赞。

党建工作创新不能图眼球效应和仅讨领导喜欢，要看其是否增加了群众的满意度和获得感、是否促进了当地经济社会发展、是否纯洁了当地的政治生态。（方浩川）