着眼未来，科学培养后备干部队伍

去年以来，浙江省天台县计划利用三年左右时间，培养选拔30名30岁左右的县管乡科级领导干部、90名“90后”部管干部，努力建设结构合理、素质优良的年轻干部队伍。（信息来源：中国组织人事新闻网06月20日）

党的十九大会议明确了今后30年国家发展战略，涉及国家体制机制改革、产业升级、精准脱贫、乡村振兴等多个方面。地方基层政府，作为国家战略部署的具体执行者和实施者，不仅需要落实各项工作部署，还需要推动具体工作的正常开展和实施，并及时反馈情况，优化调整工作方案。这个过程持续时间长、工作量大、需要面对各种复杂情况，对干部队伍的综合素质和工作能力要求较高。当前正值新时期发展战略启动初期，从长远计，未雨绸缪，着力打造结构合理、工作能力较强、综合素质全面、思想素养高的后备干部队伍，已经引起各地政府的高度重视。

后备干部人选如何选拔确定，如何进行科学培养、如何考核调整，这是后备干部队伍建设的关键问题，也是核心问题。浙江省天台县积极开展后备干部队伍建设，围绕以上后备干部培养的三个核心问题，进行了有益探索。

后备干部人选确定，主要依靠“三推三看”，既有组织推荐和民主推荐，也有个人自荐，既看工作经历专业和一贯表现，也看发展潜力。后备干部培养，强调“量身定制”，近期、长期培养规划相结合，年轻后备干部深入“重点项目克难攻坚一线、信访维稳一线、企业转型升级一线等方面墩苗淬炼”，在问题多、情况复杂、矛盾集中的基层广见识、长本领，并根据实际表现调整培养计划。后备干部考核管理，通过个别访谈、实地调研、民主评议等多种方式，对后备年轻干部进行全面评价考核，如有违纪违法行为、民主评议不胜任或年度考核不称职的进行一票否决，实现后备干部培养“有进有出”，将带病提拔等问题消灭在前端。

干部队伍建设是保障国家长期持续稳定发展的重要问题，而后备干部的培养与储备是其中的关键环节和核心内容。各地政府在年轻干部的储备和培养上多下功夫，早下功夫，下大功夫，才能为当地经济社会长期、健康发展提供源源不断的干部人才资源。因此，后备干部培养宜早入手，深着力。（熊欢）