把干部考核和结果运用结合起来

党的十九大报告指出，“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。”（4月3日，人民日报第17版，原标题：严管厚爱，为担当者撑腰鼓劲）

干部考核应统筹干部年度考核、目标绩效考核、党风廉政考核等各类考核，依据各种考核结果，由考核综合协调机构统一出具奖勤罚懒、奖优惩劣的综合意见，同时，组织部门依据考核结果全面分析干部主观与客观、显绩与潜绩、发展与基础的关系，为选干部、配班子提供更为全面、科学的依据，对违反科学发展、造成严重后果的行为及时制止，追究责任。要通过建立科学的干部考核评价体系，树立、落实正确的用人导向，褒奖那些贡献突出的干部，支持那些一身正气的干部，鼓励那些老实干事的干部，鞭策那些相形见绌的干部，教育那些跟风行事的干部，约束那些投机钻营的干部，惩处那些贪污腐败的干部，进一步提高选人用人水平。做到既考“虚绩”又考“实绩”，既考“显绩”又考“潜绩”，既考当前实绩又考长远发展。

如何更好运用干部考核结果，一是要与干部选拔任用相结合。把考核结果同组织对干部的选拔任用紧密联系起来，让能者上、庸者下，体现绩效考核制度的积极导向作用。二是要与干部奖惩相结合。把考核结果运用到奖惩上来，有利于解决干部“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题。三是要与树立先进典型相结合。通过考核，注意发现一些优秀人才，树立一批先进典型，宣传交流典型经验，使考核结果切实起到鼓励先进、激励后进的作用。四是要与促进工作相结合。要抓住实绩考核这一契机，引导班子成员开展谈心活动，增强团结，形成合力。

只有将考核的结果和干部的奖与罚、贬与升密切联系起来，才能让干部对考核真正重视起来，才能让考核的目的落到实处，才能真正把各级领导干部的思想和行动引导到科学发展上来。