留住人才还需注重“选培用”

近年来，各大中城市在“抢”人大战中使出浑身解数，落户给户口、工作给编制、买房给补贴、创业给政策，但对于山区而言，在这场没有硝烟的“争夺战”中，“引才、留才”更是难上加难，更别说“胜算”的把握。那么，如何赢得人才，赢得发展呢？笔者认为，“选、培、用”三环节是山区“留才”的关键。 
坚持“选人”导向。山区县大多区位较差、经济落后，人才普遍“引不进、留不住”。随着机构改革、国企改革等系列改革的不断深入，除了党政类综合人才之外，行业类人才已成为推进改革进程的重要力量，为此，只有灵活“招、考、选、聘”等方式，才能多渠道引进相关领域专业人才和管理人才。如利用科技项目、文旅资源和农民工返乡创业等机遇，搭建多元平台，破除人才瓶颈。还可立足生态资源优势，利用创作基地和农科推广等阵地，采取合作方式与农科院、高精尖职业院校等展开合作，或向市场购买服务等形式“借才”，以此用利益捆绑机制“留才”。

坚持重点培养。如果说选派人才是前提，那么培养人才则是重点，只有围绕党的事业去培养人，才能防止我们伟大的事业后继无人。“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”习近平总书记也多次强调，成为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。因此，要集合各类“人才”，让其在在一线去锻炼、培养、成长。如让年轻干部下基层，设置3至5年的服务期限，让他们在基层的广阔天地去摸爬滚打，熟悉农村、熟悉基层，感知农民、了解农业，未来在制定政策时才知道农民的期盼和希望，贯彻执行政策时才知道农民的感受和愿望。让企业技术骨干“根植”农村，为他们提供服务平台、创业平台、支撑平台，让他们在山区掘出“绿色”财富等等。

坚持“用人”关键。人才引进来、成长起来、培养起来，关键还在使用。要坚持因岗选人、以事择人，坚持凭业绩说话，通过日常表现察“大德”、看“小节”，考准考实干部业绩，选好用好干部。尤其对于偏远山区而言，同大城市相比，没有其它优势，唯有通过事业留人、感情留人，让他们在适合自己的工作岗位上找到认同、成就事业，才能让他们把根留在这里，把心驻守在这里。那用什么人？用在什么岗位上？这是一门大学问。笔者认为，千万不能搞平衡照顾，不能把职位作为奖励干部的手段，不能让“关系网”“潜规则”成为人才成长的“绊脚石”。党和政府要创造一个好环境，只有通过感情留人、事业留人，才能让人才“安家”“立业”。