建立健全监委内部监督制约机制

伴随着国家监察体制改革试点的春风，浙江省实现了对所有行使公权力的公职人员监察全覆盖。改革前，全省行政监察对象为38.3万人；改革后监察对象为70.1万人。然而权力越大，风险也就越大。监督、调查、处置……怎么担负起三项职能赋予的神圣使命？怎么在行使监察权的过程中更有底气、更有信心？做好内部监督制约，迫在眉睫。（人民网  3月27日）

近年来，随着监察体制改革的推进，原来在检察院从事反贪工作的人员与检察事业告别，转隶到一个全新的机构——监察委员会。监察机关的职责是监督、调查、处置，对于干部同志来说，犹如铁面无私的“包青天”，但信任不能代替监督，任何权力都要在制度的笼子里运行，所以，对于这位“包青天”监督也必不可少。

执纪监督与审查调查部门要分设，实现“前台”和“后台”分离，执纪监督部门，负责日常监督，运用“四种形态”，延伸监督触角，不负责具体案件查办；而审查调查部门负责对违纪违法线索的初步核实和立案审查，不固定联系某一地区或者部门，实行“一事一交办”“一案一受理”，防止被围猎。建立健全监委内部监督制约机制，是纪委监委确保监察权力“不任性”“不妄为”的举措之一。

在推进改革试点过程中，要始终把加强对监察委员会的监督摆在突出位置来抓，在机构设置、业务运行、日常监督上采取一系列措施，防止‘灯下黑’。（小桥流水）