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要让干部少到“会场”多到“现场”

日期: 2018-03-14 20:53:27 作者：马金萍编辑：林吉

一名副处级干部说，自己一年参加市里的会议就有149次，还不包括省里的会议。有的干部反映，每天辗转于各个会场之间，有时一天多达四五个会，一周10多个会，会议时间长，严重分散了干事的时间和精力。据悉，有些重要的电视电话会一般从省里开到县乡，但省里开完，市、县还要层层重复开，一次会变成了3次。（解放日报 2017年12月17日）
开会的时间多，抓落实的时间少，严重分散了干部的时间和精力，就存在以“会议落实会议”“以材料落实材料”的现象，造成了交通、会务费用的增加，也是多资源的浪费，助长了虚浮不实的作风，长此以往，使党和政府脱离实际，使各级干部脱离广大群众。要切实改变会风，让干部少到些“会场”，多到些“现场”。
会要开，但要少开。开会是一项重要的工作方法，在组织社会动员、部署工作上发挥了重要作用，但是会议过多过滥，实际上是官僚主义在作祟，认为把精神通过会议安排下去了，工作就算是落实了，人的精力是有限的，把有限的时间放在层层落实会议上，留给抓落实的时间又有多少。当前要把干部的精力从会海中拯救出来，会议能够统筹召开的就不要单独召开，能以文件部署、电话落实的工作，不召开会议，参加过的电视电话会议，原则上不另行开会传达，就地贯彻部署。
要提升会议的质量。提倡要讲短话、讲新话、讲管用的话，领导讲话切忌像“老太太的裹脚布”又臭又长，台上领导滔滔不绝几小时，台下干部昏昏欲睡走小差，很难说会议的质量就有多高。要提高会议的针对性和实效性，会议安排要简洁有序，前面讲过的工作，后面讲的领导就不要再强调，工作的重要性不是单看会议强调，而是要看督查落实。
检验会议的效果，要多到现场去。“一分靠部署、九分靠落实”，检验工作的标准不是看开了多少会，是看群众满不满意，不是看喊了多少口号，是要看工作的实效。当前，全国各地正在全力打赢三大攻坚战，许多矛盾问题亟待研究破解，这些问题单靠开会解决不了，要走到群众中去、要到现场去，要到现场去了解第一手的情况，到现场去了解群众的诉求，到现场去解决群众的困难。

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