抓好党政机关绩效管理结果运用 推动各项工作提档升位

    绩效是一个组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织效能建设和可持续发展的关键因素。

    以前，绩效管理只存在于企业管理之中，旨在提升企业的管理水平和市场竞争力。如今，越来越多的党政机关开始在本单位实行绩效管理，成为党政机关创新管理方式、提高公信力和执行力的有效手段。通过制定一套对单位和个人进行考核的有效办法，促使每位干部职工充分发挥主动能动性，积极主动对待工作，同时利用考核机制对工作进行严格过程控制，推动各项工作高质量完成。

    而绩效考评结果运用作为党政机关绩效管理中最重要的内容，可以说是指导工作的指挥棒、引领工作的导航仪、评价干部的硬指标。抓好结果运用，有利于进一步发挥绩效管理的激励约束作用，促进干部与工作持续改进，推动各项工作提档升位。要抓好党政机关绩效管理结果运用，可以从四方面入手：

    将考核结果运用到干部管理使用中。建立干部个人绩效档案，记录干部职工的个人全年绩效考评成绩、考评等次，借助个人绩效考评结果对干部完成工作情况、工作能力、表现等进行评定，作为干部任用、评先评优、选培送培、年度考核的重要依据之一，使绩效管理成为人力资源管理的有效助力。

    将考核结果运用到部门管理中。通过定期考评，发现工作中的“短板”，就事件原因、结果、改进措施进行沟通，为强化部门管理提供一个实用、简洁的交流平台。年度绩效考评未达标的部门，向单位作出书面情况说明，提出明确的整改措施。对连续两年未达标的部门，除取消其负责人优秀公务员评选资格外，同时对其进行岗位调整。

    将考核结果运用到制度完善中。结合工作目标完成情况不断地调整和优化考核办法，使工作的指导性进一步增强。在对考评中出现问题较多的地方进行分析的基础上，完善日常检查与考核等多个方面的制度、办法，使制度体系更加完善。

    将考核结果运用到工作目标完成中。定期开展绩效管理讲评会议，找出当前存在的问题及原因，积极完善整改，并形成会议纪要。同时每月定时编写绩效考核分析报告，通过每个月详实的考核结果数据分析对比，找出问题所在，制定完善措施，有效推动工作，提升整体效率，确保工作目标完成。

    绩效管理是党政机关开展各项工作的“紧箍咒”和“助推器”，绩效管理结果运用更是推动绩效管理的加速器和优化管理效应的放大器。只有抓好结果运用，才能实现在效率优先中精细管理、在精细管理中体现效率的良性互动，从而推动各项工作提档升位。