以上率下是提高效率的催化剂

“怎么提高办事效率”一直是干部人才管理的热点话题，而一次办会的经历让我深切的体会到，以上率下是提高效率最有效的催化剂。

在一次紧急大型会议的筹办中，眼看会议召开时间越来越近，而我们还需要完成参会人员座牌粘贴、文件发放、茶具摆放等大量工作，正在我们手足无措的时候，我们的分管领导刚到会场，没有指挥、没有提要求、没有催促我们，而是马上加入到我们行列，帮助摆放座牌、整理资料、参茶倒水，在工作中亲自把关、在工作中亲身做示范，最终会场提前布置完成。

现在我国正处于“两个一百年”转折的关键时期，在这样伟大而艰巨的历史时期，我们肩负着巨大的责任和繁重的任务，而怎么高效实现目标成了我们的共同思考的问题，领导亲自示范、以上率下，不仅仅可以增加工作推进力量，更能明确工作要求，让工作推进有力有据。

“以上率下”，增加了工作激情。古代将军与士兵同甘共苦，使得将士们冲锋陷阵时义无反顾。而今的工作推进中，以上率下不仅给基层干部做了一个很好的榜样，有了看齐的标杆，更加增加了干部的干事激情，“领导都能干这些，我们为什么不能干”“领导都加班，我们有什么不能加班的”“领导都要冲锋陷阵啃硬骨头，我们有什么理由退缩”……一些别样的基层声音不断传来。“推、拖、懒、散”的机关风气不翼而飞。

“以上率下”，加强了干部培养力度。一些工作应该怎么干、应该达到什么效果、应该做到哪些要求，基层干部很多时候是不清楚的，长期埋头干活、不抬头看路的基础现状，也给我们干部的成长形成了阻碍，很多时候干部在工作中不知道方向、不明确要求、不清楚方法，而“以上率下”让干部在“耳濡目染”中得到了有效的培训和锻炼，在“依葫芦画瓢”中实现了创新和提升。