选人才用人才要打破固化思维

怎么选人才？如何用好人才？关键是要打破现有体制内不适宜的模板制度和体制外的传统观念。就像“因材施教”一样，“人才”也要不拘一格，会识、敢选、更要敢用！诸如酒店招高级厨师，需要的是擅长做色、香、味、意、形的美味佳肴，而不是他的英语等级证书；农民需要高级农艺师增收致富的科学种植（养殖）技术的指导，更不是红的绿的外语证书……所以，评职称，外语将不再是必备条件，解决我国过去在职称评定中存在“一刀切”的问题，实在是大进步。

正所谓“金无足赤、人无完人”，用才就要扬长避短、因人分岗。每个人都有他的优点，更有不可避免的缺点。作为用人单位或一名领导者，只要把他最能发挥自己才能、优点的岗位上去，放权立责，自然能事半功倍。当然，也不能因为他的优点就对缺点视而不见。反而要利用因人分岗的同时，做到修正、抑制“缺点”，决不能弄巧成拙，变成“护短”。

为什么老觉得招不到人才，老是有“人才荒”的困扰？因为我们没有将“分析工作与岗位职责与招聘人才”相结合。实际工作中，总是胡子眉毛一把抓。招聘之前没有明确的需求，招聘后不知道知人擅用；既不能制定相应的考核奖惩激励机制，即使制定了也是做“老好人“不严格执行规章制度。最后的结局就仍是----忙的忙死，闲的闲死，能混就混，能推就推。一边是少得可怜的业绩或行政成效，一边是触目惊心、不断在翻长的行政运行成本。

不会识人，不懂用人，不会留人，不会培养人的现象普遍存在。随着行政、事业单位逐步打破“终身制”、“铁饭碗”的陈旧体制后，我们的行政单位更需要在留人、育人上下足功夫。否则，人才一旦对这个组织没有了归属感，就不能充分他们的才能，打击积极性、磨灭创新性。最终的结果也不过是成员“混日子”大军的一员或是下一个被放走的人才。