在脱贫攻坚一线发现使用干部

近年来，四川把脱贫攻坚一线作为培养锻炼、识别任用优秀干部人才的主阵地，在选拔任用、薪酬待遇等方面重点倾斜，确保优秀人才引得进、留得住、用得好。既要选对人，更要用好人。四川出台激励贫困县党政正职干事创业“10条措施”和关心爱护脱贫攻坚一线干部“22条政策”，全省提拔脱贫攻坚一线干部2.03万人，表扬记功先进个人1.7万人，形成人才到基层去、干部从基层来的良好导向；（2月13日，人民日报第18版，原标题：以人才振兴攻克贫困堡垒）

脱贫攻坚关键在干部，要把党员干部在脱贫攻坚“战场”的表现作为了解干部、识别干部、检验干部的重要依据，用好干部工作指挥棒，充分激发脱贫一线干部工作潜力，注重在脱贫实践一线培养识别选拔干部。

强化实践锻炼，坚持在脱贫攻坚一线培养干部。将综合素质好、有发展潜力但缺乏基层工作经验的年轻干部交流到贫困乡镇任职，选派党员干部到贫困村担任村党总支第一书记，同时，建立完善选派干部生活保障、经费保障、日常管理、激励奖惩等配套机制，鼓励引导干部扎根农村一线接地气、增才干，确保脱贫攻坚工作出实效。坚持在一线锤炼干部作风，注重把那些有群众工作经验、有工作思路，能吃苦、有本领的干部选派到脱贫攻坚一线，也要注重把那些有闯劲、愿干事，但缺乏急难险重任务和群众工作经历的干部选派到脱贫攻坚一线历练，让干部在脱贫攻坚一线提素质、强本领，养成务实作风，涵养为民服务情怀。

从严考核管理，坚持在脱贫攻坚一线识别干部。改进干部考核管理方式，制定关于在脱贫攻坚一线精准考察管理干部的具体办法，明确考核对象、目标、依据和奖惩措施，精准考核，奖优罚劣，进一步压实责任，激发活力。将脱贫攻坚任务完成情况作为乡镇综合绩效考核的重要组成部分，制定出台定期约谈、末位淘汰、结果运用等配套制度，考准考实精准扶贫业绩。加强对脱贫攻坚干部队伍的严格管理，对下派到基层一线的干部实行组织部门统一管理、乡镇党委直接管理、派出单位协助管理的立体式管理，定期不定期对脱贫工作队员工作情况进行专项督查和通报，并依据督查情况对“问题”队员进行更换调整。

突出扶贫业绩，坚持在脱贫攻坚一线选任干部。坚持把脱贫攻坚工作实绩与干部选拔使用结合起来，对脱贫攻坚一线干部坚持同等条件优先考虑、重要岗位空缺优先使用、后备干部库优先纳入，真正让扶贫一线有贡献、有实绩、有口碑、有担当的优秀干部有位子、有舞台。对那些脱贫攻坚有激情、有办法、有成效，能够确保贫困户同步进入小康的干部，及时使用起来；对那些认识不到位、精力不集中、措施不聚焦、效果不明显，甚至做表面文章、搞形象工程的干部，果断进行组织调整，确保提拔使用的干部都是愿扶贫、会扶贫的干部，充分激发干部投身脱贫攻坚的主动性和积极性，确保按期完成脱贫攻坚任务。