为脱贫攻坚选用有真材实料的干部

2018年是决胜全面建成小康社会的关键一年。如何推进脱贫攻坚工作？习近平总书记在党的十九大报告中强调，注重扶贫同扶志、扶智相结合，重点攻克深度贫困地区脱贫攻坚任务，做到脱真贫、真脱贫。为此，四川省委坚决贯彻习近平总书记扶贫开发战略思想，坚持标本兼治、长短结合、综合施策，着力打造一支规模宏大、留得住能战斗带不走的人才队伍，从根本上解决深度贫困地区稳定脱贫问题。（2月13日，人民日报第18版，原标题：以人才振兴攻克贫困堡垒）

人才是第一资源，谁拥有了人才，谁就拥有了发展潜力和竞争优势，贫困地区开发最需要的就是人才。从这个角度来看，贫困地区开发应人才首要目标，使人才成为贫困地区开发的源源不断的动力。贫困山区如何引进人才，应该从以下五个方面予以考虑。

一是拥有先进理念。人才是支撑地方发展的第一生产力。作为贫困地区，人才资源紧缺是影响地区发展的重要原因，地方党委、政府要牢固树立抓人才引进的理念。引进人很必要，但要有选择性，因为人才和经济呈正向发展，地区项目的不断增加必然需要大量人才的支持；因此，一定要考虑到人才引进规划与本地经济发展目标相适应，既要保证急需人才的引进，也要注意人才的储备，更要发挥人才引进对重点项目实施的效益。

二是拥有优惠政策。由于受经济和地理条件的限制，贫困地区留才难、引才更难，我们既要积极向上争取优惠政策扶持，又要敢于加大人才投入、建立配套激励机制，实行特岗特薪、特岗特位等特殊政策，才能积聚人才。有了优惠政策的支持，有效激发人才活力，特殊人才来了便能安心工作，起到人尽其才、才尽其用的良好积极作用。

三是拥有灵活的方式。在遵守有关制度的同时，要敢于打破常规，畅通渠道，可采取定向招聘、到校选聘等方式，做到不拘一格引人才。另外，引才要与引智相结合，可采取对人才“不求所有、但求所用”的柔性引进方式。使用人才要内外并重，在充分发挥外来人才作用的同时，更要采取育留并重，使其在本地人才队伍的建设中发挥“传帮带”作用，培养造就一批本地“土专家”，相互促进，兼容并蓄，支撑区域经济快速发展。

四是拥有全面的机制。贫困山区要想把人才引进来，留得住、干得好，充分发挥第一资源的最大效益，必须建立健全人才引进、培养、使用、激励等多种配套机制。尤其是当地党委、政府要加大对人才工作的投入力度，设立人才开发工作专项基金，专款专用，用于资助和扶持引进人才，确保人才开发实效。

五是拥有宽松环境。作为欠发达地区，在吸引和留住人才的硬环境方面存在先天不足，只能在营造良好软环境上下工夫，制定务实开放的人才政策，通过体制、机制和政策创新，使人才进入的制度“门槛”更低，人才使用机制更活，服务更优，吸引力更大。用人单位一定要做好人才的跟踪服务工作，认真解决好引进人才的子女入学、家属就业等方面的后顾之忧。同时，政府也要在政策方面积极营造良好的用人外部环境，用感情待人，促使他们安心工作，努力营造“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的良好环境和氛围。