推动领导干部“能上能下”常态化

    突出日常监管，强化机制建设。充分运用平时考核、任职考察、审计评议、举报核实等成果，认真分析、综合研判，全方位、多角度了解掌握领导干部的现实表现，准确评价履职情况，及时对不适宜担任现职干部进行调整，通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排，保证能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人导向和制度环境。

    注重教育引导，祛除思想误区。高度重视思想教育、情绪疏导工作，积极开展谈心谈话等活动，提高干部对职务调整的心理适应度，引导广大干部走出“被调整就是受处分”的思想认识误区，营造有利于推动干部能上能下的良好政治生态环境和社会舆论环境。组织部门第一时间与“下”的干部谈心谈话，了解个人意见和实际困难，指出其存在的问题，分析问题根源，帮助其总结经验、吸取经验、改进工作。认真细致地开展思想教育工作，强化正面引导，鼓励其丢掉思想包袱，以崭新的工作面貌接受组织和群众的检验。

    鲜明用人导向，激发干部活力。始终坚持用正确的用人导向凝聚人心、激发活力，加强对干部的关心关怀和教育培养。对“下”的干部，“不抛弃”“不放弃”，重点关注、跟踪管理、纪实评价，常态掌握其现实表现情况。在思想教育上及时跟进，学习培训上科学安排，突出人岗相适、高质高效，不断加大干部培养力度。