“转非”干部如何能够“二次建功”？

    “非领导职务”是指在厅局级以下设置的享受相应级别和待遇，但不具有行政领导职责。值得注意的是，非领导职务也是一种职务，并且是实职。

    当前，不少领导干部转为非领导职务后，由于个人自我约束不严，单位管理松散，加之管理制度的缺失，致使其游离于管理之外、制度之外，占着编制和职务，却长期脱离工作岗位。如何管理好、使用好这些“转非”干部，进一步发挥“转非”干部余热，实现二次建功，已成为一个亟待解决的问题。

    要加强党性修养，促进建功自律。通过党员活动、定期谈心谈话等途径，强化“转非”干部的思想引导，深化其对全意为人民服务根本宗旨的认知和理解，在加强党性修养中提高自律意识和为民意识，使得“转非”干部愿意并且主动发挥“余热”。

    要注重舞台搭建，发挥建功优势。要充分发挥“转非”干部自身优势，合理安排其工作内容，搭好“建功舞台”。一是发挥经验优势，开展年轻干部的“传帮带”、业务培训以及群众矛盾纠纷调节工作；二是发挥理论优势，开展专题或综合调查研究、基层党建调研指导、政治理论和法规宣讲工作；三是发挥管理优势，开展人事招考、招商引资、督导考核工作。

    要坚持制度约束，倒逼建功履职。当前，对“转非”干部的管理，组织人事部门还没有制定专门的规定，非领导职务干部的管理急需一套有针对性和可操作性的制度。在制度建立上，一是要对因年龄、身体、执纪等原因改任的非领导职务干部进行区别对待，因地制宜；二是要在年度考核、评先评优和晋升提级时，将非领导职务干部与在岗领导干部同等对待，并适当向非领导职务干部倾斜，激励非领导职务干部认真履职；三是要在履职检查上，对作风不实，履职不好，群众评价差的非领导职务干部实行严肃的问责处理，督促非领导职务干部认真履职。