如何树立正确的年终考核观

    又到年终岁末时，各项工作都已进入“收官”阶段，年终考核工作也接踵而至，有些单位领导干部为顺利过关，不去积极准备材料，完善工作，反而“独辟蹊径”，动起了送礼宴请的歪主意，想通过送礼宴请来让考核单位高抬贵手，试图蒙混过关。这种做法不仅掩盖了单位存在的问题，而且让考核“变了味”，害莫大焉。

    要想年终检查取得个好的结果和排名，单纯通过送礼“拉关系”、“套近乎”，就算能够挣到“面子分”，但影响考核的公正性，极易让干部产生惰性和依赖性，致使整体工作滑坡、队伍懒散。领导干部领着大包小包频繁出入，难免引起群众非议和疑惑，容易被群众扣上腐败的“帽子”，不仅使考核干部队伍公道形象受损，而且会败坏干部和政府的整体形象。

    诚然，在考核之际，少数干部的的焦急心理可以理解，但领导干部更应该清醒认识到，年终考核是对单位一年来工作绩效和服务水平的真实反映，不应怀着“怕”的心理，一味地通过送礼来“捂”、“盖”问题，这样不仅服务没有提高，反而在自己小圈子里，只看到单位的“门面”，看不到“后院”和“角落”，让群众的公信度和满意度大打折扣。

    领导干部要打消“礼尚往来”的念头，戒除“礼”送“宴”请之风，就要真正在狠抓作风、提高效率上下功夫，对于存在的问题，绝不迁就，不袒护，找准问题，对“症”下药，整治干部的“慵懒散”问题，消除干部不思进取、得过且过的心态，促使干部作风整体转变，树立领导干部的良好形象。