“提三力”全面加强“狮子型”干部队伍建设

“狮子型”干部，是有别于“孔雀型”、“病猫型”干部的新时代新时期新型干部形象，是能够堪当重任、敢抓敢管、善做善成，是能够在决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利进程中解决难题、抢得发展先机，发挥带动和攻坚作用的优秀干部。决胜全面建成小康社会，全面深化改革中需要呼唤更多的“狮子型”干部，切实增强干部队伍整体活力。

理论和制度求突破，提升“狮子型”干部成长力。如果领导干部畏首畏尾、因循守旧，无法推动实质改革，实现改革目标，须改变固有的工作形式，提升“狮子型”干部成长力。一要进行理论体系的完善。“狮子型”干部创造性的开展工作，需要理论的指导和创新，完善理论体系需要进一步汇聚、提炼、升华包括顶层设计、专家学者理论创新，干部实践工作的理论创新，以此指导“狮子型”干部开展工作，避免少走弯路、少犯错误。二要铺就制度道路，解除干事创事后顾之忧。“狮子型”干部在攻坚克难中难免会触动某些既定利益，要通过建设制度保护机制、规范权力，拓宽监督渠道等形式，保护“狮子型”干部在干事创事中不受伤害。

重难点工作任务历练，提升“狮子型”干部工作力。培养一批能独挡一面、解决复杂问题、驾驭全局，推动全面深化改革进行，需要“狮子型”干部进一步提升工作力。一是搭建“台子”，探索培养锻炼干部新途径。通过搭建“台子”，有针对性地选派“狮子型”干部到急难险重一线进行历练，对成绩突出的干部进行专项考察，让一大批“狮子型”干部从急难险重工作一线脱颖而出。二是压担子，使“狮子型”干部迅速成才。组织人事部门要善于压担子，好钢用在刀刃上，在安排工作时，应多交一些任务、多给一些信任，多予一些期待，要善尽其才，注意科学化安排，督促“狮子型”干部快速在一线上成长成才。

     选用培育上谋划，提升“狮子型”干部重用力。组织人事部门必须在“选、育、用”下功夫，担负起选贤任能和知人善任之责，把那些有能力、有雄心的“真狮子”选出来、推上去、用到位。一要拓宽用人视野，避免只唯学历、唯资历、唯年龄的片面提拔程序，不把潜在的“狮子型”干部挡在门外；二要改变考评标准，要建立健全科学的干部考核评价体系，让那些真抓实干、敢作敢为的“狮子型”干部有干事创业的舞台。三是配强“狮子型”班子。选好配强“狮子型”干部一把手，把政治坚定、真抓实干的干部配备到一把手位子上，时时处处带头干、带领干，始终干在实处，走在前列。