选用致富能手 杜绝“秘书式”扶贫

打赢脱贫攻坚战的关键在人，干部驻村帮扶政策是扶贫机制的有效举措，也是带动群众脱贫的关键抓手。但是在实际帮扶过程中存在着“秘书式”扶贫的现象，驻村干部帮扶工作就是听从村干部的指示，当村干部的“秘书”，帮扶就是整天填表、开会、写材料，累得够呛，却难见实效。这样扎在文件堆里的“扶贫秘书”怎么带领贫困户脱贫致富。

“扶贫秘书”看似新名词，却是老问题，既是干部无作为，也是扶贫工作流于形式的表现。“秘书式”扶贫出现的原因一是扶贫干部自身内功不够，能力不足，对扶贫工作没有深刻的认识和了解，缺乏独立解决复杂局面问题的能力，挑不起大梁，因此到贫困村驻村工作时，只得老老实实地听村干部安排，自然也就成了“秘书”；二是选派驻村干部时考虑不全面，没有充分了解选派干部经历背景，把一些刚出校门、长期生活在城市，才参加工作的人员下派到了贫困村，没有基层经验，不了解农村、农业只能当“秘书”；三是各级政府对扶贫工作的考核机制过于形式，“唯材料论”盛行，工作指标考核不统一，造成“表格”层层递增，而扶贫干部自然也就只能忙于应付材料检查。

     避免驻村干部成为“扶贫秘书”，选用致富能手担任脱贫主心骨，关键把好三道关口。一是选派驻村帮扶干部要恰当。组织在选派扶贫干部时要参考干部的经历，选派有基层工作经验、熟悉农村、农业、农民的，这样的驻村帮扶干部才能够在扶贫中快速转变角色，尽快投入脱贫攻坚工作中去，不会出现能力短板，才能够挑起扶贫重担。二是完善扶贫考核机制。对干部扶贫工作的绩效考核，应把带领村民脱贫致富方面的举措、成果作为考核的“硬指标”，倒逼干部在扶贫一线冲锋，而不是躲在办公室。三是做好传帮带，推动脱贫人才素质成长。经验丰富的驻村扶贫干部要经常向各同事分享工作经历，讲解工作方法，为脱贫攻坚，全面建成小康社会培养源源不断的后备人才。